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Sistemas de Organización - Coggle Diagram

- - - - Internos
        :check: Falta de delegación
        :check: falta de motivación
        :check: baja productividad
        :check: Controles inadecuados
      - Externos
        :check: Situación economica
        :check: situación del mercado
        :check: situacióngubernamental
    - - :check: Resistencia del cambio
        :check: Falta de personal especializado
        :check: Insuficiencia presupuestal
- - - - :check: Dividir la producción en varios pasos
      - :check: Se logra un mayor rendimiento
      - :check: Mantiene uniformidad en las decisiones
    - - Es una cadena de mando
      - Representada como un conjunto de órganos agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad
    - - Horizontal
        
        Aumentan funciones
      - Vertical
        
        A un jefe se le asignan mas personas para supervisar
    - - Mediante división orgánica
      - Es la división y agrupamiento de las
        funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud
    - - Es la recopilación ordenada y
        clasificada de los factores y las actividades necesarios
    - - Arreglo ordenado de las diversas unidades funcionales
- - - - Divide el trabajo y establece el mínimo numero de funciones a cada persona (sin importar el puesto)
    - - Se genera por la Organización lineal y funcional
    - - La autoridad depende de una sola persona
      - La autoridad y responsabilidad son correlativos
    - - Asignan diversos asuntos a un grupo de personas, las cuales se reúnen para la solución de problemas
    - - Utilizadas cuando se requieren intensas investigaciones
      - Se debe proveer por si misma
      - Útil cuando el proyecto es diferente a las actividades normales
    - - Combinación de funcional y por productos
      - Modelo con gran flexibilidad de uso
      - Visión menos rígida