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EL GERENTE Y LAS TEORÍAS QUE LO REPRESENTAN, ISRAEL JOSUE QUENTA QUISPE -…
EL GERENTE Y LAS TEORÍAS QUE LO REPRESENTAN
EL GERENTE
Niveles gerenciales y sus responsabilidades
Gerentes de nivel medio
Administran a otros gerentes
Gerentes de primera linea
Dirigen a los empleados
Gerentes de nivel alto
Toman decisiones con respecto a la dirección de la empresa
Empleados no gerenciales
Desarrollan actividades operativas
¿Quiénes son los administradores y donde trabajan?
Administradores
Son personas que dirigen las actividades de otras en una organización
Organización
Es un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un propósito específico
¿Qué hacen los administradores?
Enfoque de gestión de roles
Habilidades y competencias
Enfoque de las 4 gestiones
EL ENFOQUE FUNCIONAL
Nos dirige a alcanzar los propósitos establecidos por la organización
Organización
Determinar lo que es necesario realizar, como llevarlo a cabo y con quien se cuenta para hacerlo
Dirección
Motivar, dirigir y cualquier otra acción involucrada con dirigir al personal
Planeación
Definir objetivos, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar actividades
Control
Dar seguimiento a las actividades para garantizar que se logren conforme a lo planeado
EL ENFOQUE DE LOS ROLES GERENCIALES
Enfoque de gestión de roles
Roles informativos
Difusor
Portavoz
Monitor
Roles decisorios
Solucionador de conflictos
Asignador de recursos
Emprendedor
Negociador
Roles interpersonales
Líder
Enlace
Representante
Habilidades que los gerentes necesitan
Habilidades relacionales
Trabajar bien con otros
Habilidades técnicas
Poseer experiencia en el trabajo
Habilidades conceptuales
Analizar y diagnosticar
Habilidad política
Destreza política
EL PROCESO Y MANEJO DEL CAMBIO
Técnicas para reducir la resistencia al cambio
Facilitación y apoyo
Negociación
Participación
Manipulación y absorción
Educación y comunicación
Coersión
Desarrollo organizacional
Esfuerzos para ayudar a los miembros de la organización con un cambio planeado al enfocarse en sus actitudes y valores.
Técnicas sobre los esfuerzos de desarrollo organizacional
Desarrollo intergrupal
Consulta sobre procesos
Creación de equipos
Encuestas de retroalimentación
Capacitación en sensibilidad
Patrón de conductas frente al cambio
Proactivo
Preparación para el cambio
Reactivo
Esperan los resultados para cambiar
Metáforas del proceso de cambio
Metáforas de las "aguas tranquilas"
Las condiciones no son tan cambiantes, son perceptibles y se puede realizar el cambio de manera sutil
Metáfora de las "aguas turbulentas"
No hay estabilidad y predicción
FOMENTO A LA INNOVACIÓN
Proceso de la innovación
Incubación
Inspiración
Percepción
Innovación
Estimulación de la innovación
Variables culturales
Tolerancia al riesgo
Tolerancia al conflicto
Tolerancias a las ideas utópicas
Variables de recursos humanos
Gran seguridad laboral
Personas creatividades
Sólido compromiso con la capacidad y el desarrollo
Variables estructurales
Abundancia de recursos
Estructuras orgánicas
Mínima presión de tiempo
Algunos términos
Innovación
Proceso para tomar una idea creativa y convertirla en un producto
Creatividad
Capacidad de producir ideas singulares o poco comunes
ISRAEL JOSUE QUENTA QUISPE