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Habilidades Gerenciales para gestores de Seguridad y Salud en el Trabajo -…
Habilidades Gerenciales para gestores de Seguridad y Salud en el Trabajo
HACER (Habilidades técnicas)
Conocimientos
Métodos
Técnicas
Equipos
Tareas especificas
Instrucciones
Experiencia y educación
SABER (Conocimiento)
Comprensión de la complejidad Organizacional
Adaptación al comportamiento Organizacional
Alinear los objetivos Organizacionales y particulares
LÍDERES
Dirigen equipos de trabajo complejos
Cierran brechas en el desempeño individual
Valoran y motivan
Generan sentido de pertenencia
JEFES
Dan órdenes y regañan
Generan apatía por parte de colaboradores
Tienen ausencia de habilidades gerenciales
Desmotivación,
SER (Soft skills)
Trabajar con personas
Comprender actitudes
Comprender motivaciones
Liderazgo eficaz
Empatía:
Escuchar y entender las necesidades y expectativas de los colaboradores. "Ponerse en los zapatos" de ellos.
Comunicación asertiva:
Saber decir lo que se quiere con las palabras adecuadas
Motivación:
Motivar constantemente desde el ejemplo.
Pasión:
Hacer lo que en verdad gusta, de la mejor manera y alcanzando los mejores resultados..
Inteligencia emocional:
Control de emociones, no afectar la toma de decisiones.
Trabajo en equipo:
Trabajar con todos, resultados por trabajo mancomunado
Flexibilidad:
Adaptarse y entender lo que funciona o no según la industria, cambio de hábitos y creencias.
Adaptación al cambio:
Estar preparado para enfrentar cambios constantes en el entorno y la industria
Aprendizaje continuo:
Conocimiento y actualización en varias áreas, valor agregado, investigación y lectura para tener recursos y argumentos.
Coherencia:
Que desde el ejemplo exista alineación entre el pensar, ser y actuar.
Creatividad:
Mantiene la motivación y genera expectativa, hacer cosas diferentes para obtener resultados.
Proactividad:
Practicidad, menos es mejor, más fácil y en menos tiempo.