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Estructura y Diseño Organizacional - Coggle Diagram
Estructura y Diseño Organizacional
Estructura Organizacional
cuandio se crea o cambia estructura, se involucra
Diseño Organizacional
Cadena de Mando
Línea de autoridad que se extiende de niveles altos a los bajos
Responsabilidad
Unidad de mando
Autoridad
Tramo de control
Trata de saber cuantos empleados puede dirigir un gerente
Considera que tan eficiente será una empresa
Determina el numero de niveles y gerentes de una organización
Departamentalización
La forma en la que se agrupan los puestos
Por procesos
Por clientes
Por grupos
Geográfica
Funcional
Centralización y Descentralización
Centralización
El grado donde la toma de decisiones se da en los niveles superiores de la organización
Si se toman decisiones clave con poca información proveniente de niveles inferiores, la organización está más centralizada.
Descentralización
Cuanta más información prorporcionan los empleados de niveles inferiores, más descentralizada estará.
Especialización de trabajo
Divide las actividades laborales en tareas separadas
Tambien se conoce como división de trabajo
Formalización
Que tan estandarizados están los trabajos de una organización y hasta qué grado las reglas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados.
En organizaciones muy formalizadas hay:
Descripciones explícitas
Diversas reglas organizacionales
Procedimientos claramente definidos
Estructuras mecanicistas y orgánicas
Factores de Contingencia
Principales factores de contingencia que influyen en la eleccion de estructura mecanicista u orgánica
Estrategia y estructura
El primero en investigar esta relacion fue Alfred Chandler
Los cambios en la estrategia corporativa originaban cambios en la estructura de la organización que apoyaban la estrategia.
Tamaño y estructura
Hay bastantes pruebas de que el tamaño de una organización afecta su estructura.
Las grandes organizaciones tienden a presentar mayor especialización, departamentalización, centralización y reglas y normas que las organizaciones pequeñas.
Una vez que una organización rebasa cierto tamaño, éste tiene menor influencia sobre la estructura.
Tecnología y estructura
La investigacion inicial de la tecnología sobre la estructura se debe a Joan Woodward
Las empresas tienen tres categorías de tecnología
Producción de unidades
Producción masiva
Producción por procesos
Incertidumbre del entorno y estructura
En entornos sencillos y estables, los diseños mecanicistas pueden ser más efectivos
A mayor incertidumbre, la organización necesita más la flexibilidad de un diseño orgánico.
Dos modelos de diseño organizacional
Organización mecanicista
Estructura rígida y muy controlada
se caracteriza por
Departamentalización rígida
limitado de control
Especialización
Alta formación
Red información limitada
Poca participación de los empleados
Organización orgánica
Es una estructura muy adaptable y flexible. Las organizaciones orgámicas pueden tener trabajos especializados, pero dichos trabajos no estpan estandarizados y pueden cambiar según se necesite.
Diseños organizacionales comunes
Diseños organizacionales tradicionales
Estas estructuras son mecanicistas por naturaleza
Estructura simple
Amplios tramos de control
Autoridad centralizada en una sola persona
Departamentalización baja
Poca formalización
Estructura funcional
Agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas.
Departamentalización funcional aplicada a toda una organización.
Estructura divisional
Formada por unidades o divisiones de negocio separadas.
Cada división tiene autonomía limitada.
Diseños organizacionales contemporáneos
Estructuras matricial y de proyectos.
estructura matricial
las especialidades de los distintos departamentos funcionales trabajaban en proyectos que son dirigidos por un gerente de proyecto.
estructura de proyectos
los empleados trabajan continuamente en proyectos
una estructura de proyectos no tiene departamentos formales a donde los empleados regresen cuando terminan un proyecto.
Los empleados llevan sus habilidades y capacidades
específicas, así como su experiencia, hacia otros proyectos.
Organización sin limites
Hay dos tipos de limites
Internos
que son los límites horizontales impuestos por la especialización del trabajo y la departamentalización
Externos
son los límites que separan a la organización de sus clientes, proveedores y otras partes interesadas.
Para minimizar o eliminar estos límites, los gerentes pueden utilizar diseños estructurales virtuales o de red.
organización de red
organización modular
Organización virtual
Estructuras de equipo.
toda la organización está formada por equipos de trabajo que hacen el trabajo de la empresa.