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PMBOOK Proyectos, programas y portafolios - Coggle Diagram

- - - - premiten
        
        llevar a cabo iniciativas específicas que contribuyen a alcanzar los objetivos estratégicos de la organización
- - - - para
        
        llevar a cabo un proyecto de manera efectiva y eficiente, logrando así los objetivos específicos del proyecto
- - - - Dirección de Programas
        
        Es el conjunto de actividades que se enfocan en coordinar y supervisar múltiples proyectos relacionados entre sí, asegurando que se alcancen los objetivos del programa.
      - Dirección Organizacional de Proyecto
        
        Es la gestión de proyectos en toda la organización, asegurándose de que los proyectos estén alineados con los objetivos estratégicos de la empresa.
      - Dirección de Portafolios
        
        Es el conjunto de actividades que se llevan a cabo para supervisar y gestionar un conjunto de programas y proyectos, asegurándose de que estén alineados con los objetivos estratégicos de la organización.
- - - - objetivo
        
        mejorar la eficiencia y efectividad de la gestión de proyectos en la organización.
  - - - PMO de Soporte: Proporciona orientación, plantillas y mejores prácticas a los equipos de proyecto. No tiene autoridad para tomar decisiones sobre los proyectos.
      - PMO Controladora: Se enfoca en el control de los proyectos y la gestión de los riesgos, asegurando que los proyectos se ejecuten de manera efectiva y se alcancen los objetivos.
      - PMO Directiva: Toma decisiones estratégicas y se asegura de que los proyectos estén alineados con los objetivos estratégicos de la organización.
      - PMO de Servicio: Proporciona servicios de gestión de proyectos a los equipos de proyecto y se enfoca en la mejora continua de los procesos y la calidad.
      - PMO de Entrega: Se enfoca en asegurar que los proyectos se entreguen a tiempo, dentro del presupuesto y con los estándares de calidad requeridos.