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RECLUTAMIENTO Y SELECCION DEL TALENTO HUMANO - Coggle Diagram
RECLUTAMIENTO Y SELECCION DEL TALENTO HUMANO
RECLUTAMIENTO
ES LA BUSQUEDA DE CANDIDATOS PARA ENTREVISTAR Y CONTRATAR CON EL FIN DE CUBRIR PUESTOS VACANTES DENTRO DE UNA EMPRESA.
PARA QUE SIRVE EL RECLUTAMIENTO
PARA ATRAER A FUTUROS TRABAJADORES IDONEOS PARA LA MEJORA CONTINUA DE LA ORGANIZACION QUE SE ENCAMINEN A CUMPLIR LOS OBJETIVOS Y METAS
SU PRIORIDAD ES ABASTECER DE ASPIRANTES LOS PROCESOS DE SELECCION ES DECIR ATRAER CANDIDACTOS PARA REALIZAR CON ELLOS LOS PROCESOS DE SELECCION
PASOS PARA EL RECLUTAMIENTO
ANALISIS DE LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA
SE ABRE LA VACANTE PARA EL PUESTO
SE REALIZAN LOS TRABAJOS DE PRESENTACION
SE PROCEDE A LA REALIZACION DE LAS PRUEBAS PSICOTECNICAS
SE REALIZAN LAS ENTREVISTAS DE TRABAJO
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SELECCION
LA SELECCION ES UNA ACTIVIDAD DE COMPARACION O CONFRONTACION, DE ELECCION, OPCION Y DECISION, DE FILTRO DE ENTREGA, DE CLASIFICACION Y, POR CONSIGUIENTE, RESTRICTIVA
ES UN PROCESO DINAMICO, CUYO OBJETIVO ES ENCONTRAR UNA PERSONA ADECUADA Y CON LAS CARACTERISTICAS QUE SE ESTAN BUSCANDO, PARA CUBRIR EL PUESTO DE TRABAJO EN UNA EMPRESA DETERMINADA.
PARA QUE SIRVE LA SELECCIÓN
EL PROCESO DE SELECCION DEBE SUMINISTRAR UN DIAGNOSTICO, UN PRONOSTICO, NO SOLO DEBE DE DAR UNA IDEA REAL, SI NO TAMBIEN UNA PROYECCION DE COMO SERA EL APRENDIZAJE Y LA EJECUCION EN EL FUTURO. CONFIGURANDO UN PROCESO DE COMPARACIONES Y DECISIONES ENTRE CANDIDATOS
PASOS PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL
PLANIFICACIÓN)
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
BUSQUEDA
EVALUACION Y CONTROL
EVALUACION DEL PROCESO DEL RECLUTAMIENTO
SU OBJETIVO ES BUSCAR Y CONSERVAR UN NUMERO SUFICIENTE DE PROFESIONALISMO PARA LA EVALUACION PUEDEN INCLUIR TASAS DE RETORNO, APLICACION Y NUMERO DE CANDIDACTOS
SON LOS GASTOS NESESARIOS EN EL PROCESO DE RECLUTAMIETO CON SALARIOS, RECURSOS, TIEMPO, ANUNCIOS,LLAMADAS ENTRE OTRAS
SE SELECCIONA EL PERSONAL QUE CUMPLE CON LAS CAPACIDADES EN EL CARGO QUE PREFIERA Y SE REALIZA ENTREVISTA
CANTIDAD DE PERSONAS A CONTRATAR. MEDIOS DE DIVULGACION DE LA VACANTE
DESCRICION DEL PUESTO Y RECOLECCION DE LA INFORMACION,SE ANALIZA LAS CAPACIDADES Y APTITUDES QUE DEBEN TENER LOS POSTULADOS
HERRAMIENTAS PARA EL RECLUTAMIENTO
EL AREA DE TALENTO HUMANO NO ESTA EXENTA DE LAS INNOVACIONES TECNOLOGICAS PARA IMPLEMENTAR LO ULTIMO EN TECNICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION
SOFWARE DE RECLUTAMIENTOY SELECCION
PERMITE HACER TODA LA GESTION Y LA SELECCION DEL CANDIDACTO DE FORMA RAPIDA. CON LA MEJOR TECNOLOGIA, ACELERA LA CAPACITACION DE TALENTO
HUMANO, REALIZAR ENTREVISTA, LOGRAR RECLUCTAR AL MEJOR TALENTO Y ES OPTIMO PARA RECLUTAMIENTO MASIVO
SELECCION INTERNA Y GESTION DEL TALENTO
CON UN BUEN SISTEMA DE GESTION DE TALENTO HUMANO, ES POSIBLE IDENTIFICAR SI DENTRO DE LA EMPRESA EXISTE ALGUIEN CON LOS CONOCIMIENTOS Y LAS HABILIDADES QUE UN PUESTO NUEVO REQUIERA, ASI COMO GENERAR PLANES DE CAPACITACION QUE PERMITA EL CONTINUO DESARROLLO DE LOS COLABORADORES
APPS PARA EL RECLUTAMIENTO
ESPECIFICAS PARA EL RECLUTAMIENTO DONDE ADEMAS DE DAR A CONOCER LAS VACANTES Y GESTIONAR EL PROCESO DE SELECCION. SE PUEDE DAR A CONOCER INFORMACION COMPARATIVA USAR ESTRATEGIAS DE GEOLOCALIZACION,ETC.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
SE DIVIDE EN
RECLUTAMIENTO INTERNO:TIENE QUE VER CON LA PROMOCION DE LOS COLABORADORES. LA PRINCIPAL VENTAJA ES QUE EL CANDIDATO YA CONOCE LA EMPRESA Y SUS PROCESOS INTERNOS, POR LO QUE EL PROCESO DE ADAPTACION ES MUCHO MAS RAPIDO Y ECONOMICO.
RECLUTAMIENTI MIXTO:ES CUANDO LA COMPAÑIA ABRE UNA NUEVA CONVOCATORIA PARA CUBRIR LA VACANTE DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA
RECLUTAMIENTO EXTERNO: EN ESTE CASO, SE CUBREN LOS PUESTOS DE TRABAJO VACANTES CON PERSONAL AJENO A LA ORGANIZACIÓN. SE RECURRE A LA CONTRATACIÓN DE NUEVOS EMPLEADOS ACTIVOS EN EL MERCADO LABORAL VIGENTE