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Modelos de Diagnóstico Organizacional, 5 Áreas clave, image, image,…

- - - - Basado en 5 subsistemas
        
        Tecnológico: se constituye de los equipos, máquinas, instalaciones, etc :desktop_computer:
        
        Tareas: Tareas y subtareas :pen:
        
        Social - Humano: filosofía y estilo de liderazgo, normas, sentimientos y valores :silhouette:
        
        Metas y objetivos: conformado por la misión, fines, metas, objetivos, propósitos :checkered_flag:
        
        Estructural: referido a las subdivisiones políticas, comunicación, información, etc :newspaper:
- - - - Es el conjunto de creencias y valores
    - - Mecanicista :control_knobs:
      - Organicista :speaking_head_in_silhouette:
    - - Es un sistema abierto que contempla: economía, comunidad, clientes, competencia y mercado de trabajo
        
        :first_place_medal:
    - - Utilidades :fountain_pen:
      - Ganancias :money_with_wings:
      - Volumen de costo :black_right_pointing_double_triangle_with_vertical_bar:
    - - Evaluación de metas, cambios tecnológicos y administrativos :computer: :recycle:
- - - - Componentes sumamente amplios que la organización NO puede controlar pero que afectan en su desarrollo. :boxing_glove:
        
        Oportunidades :eyes:
        
        Elementos atractivos del mercado que pueden contribuir a que la organización tenga ganancias. :moneybag:
        
        Amenazas :skull_and_crossbones:
        
        Factores que pueden causar daño a la organziación, disminuir su competitividad y propiciar pérdidas comerciales. :money_with_wings:
      - Economía :moneybag:
        
        Cultura :taco:
      - Política :red_flag:
      - Tecnología :computer:
        
        Regulaciones legales :female-judge::skin-tone-4:
    - - Elementos que se relacionan directamente con la estructura y operación de la empresa. :chart_with_upwards_trend:
        
        Fortalezas :muscle::skin-tone-4:
        
        Funciones que se realizan eficazmente dentro de la organización, contemplan las habilidades y competencias del personal. :ok_hand::skin-tone-6:
        
        Comprenden la competitividad y rentabilidad. :sunglasses:
        
        Debilidades :frowning_face:
        
        Funciones que no se llevan a cabo de forma adecuada por lo que representan una debilidad para la empresa y disminuyen el desempeño de la misma.
      - Mercadotecnia :globe_with_meridians:
      - Finanzas :money_mouth_face:
      - Trabajo en equipo :purple_heart:
      - Clientes :silhouettes:
- - - - Su particularidad refiere que al identificar y priorizar por niveles las necesidades laborales, la empresa puede generar la motivación necesaria para que el empleado logre su potencial laboral y a su vez, mejore la productividad.
    - - Jerarquía de necesidades
        
        Fisiológicas
        
        Infraestructura y herramientas básicas. :hammer_and_pick:
        
        2.Seguridad
        
        Protección ante el daño. :helmet_with_white_cross:
        
        3.Afiliación
        
        Pertenencia organizacional, económica y emocional. :couple:
        
        Reconocimiento
        
        Prestigio e incentivos :sunglasses:
        
        Autorrealización
        
        Nuevos productos :sparkles:
        
        Aumentos :money_mouth_face:
        
        Ascensos :arrow_up:
        
        Expansión geográfica :world_map:
        
        Reconocimiento internacional :airplane:
- - - - Compuesto por la misión, objetivos, estructura, responsabilidad, toma de decisiones, comunicación, etc...
    - - Formado por la gente que proporciona a la organización capacidades, competencias, conocimientos, etc... :information_desk_person::skin-tone-2: :information_desk_person:
        
        Subsistema Entorno
        
        Encargado de mantener en equilibrio las dimensiones
        
        Humana, Administrativa y Tecnológica
    - - Permite evaluar el nivel de tecnología de uso cotidiano de la empresa. :computer:
- - - - 1.Control de calidad total :check:
      - Mantenimiento productivo total :pencil2:
      - Despliegue de políticas :pen:
      - Un sistema de sugerencias :warning:
      - Actividades de grupos pequeños : :silhouettes:
      - Sistema de producción justo a tiempo :checkered_flag:
    - - PLAN
        
        Se lleva a la practica el plan de desarrollo :unlock:
      - HACER
        
        Se establece el plan de acciones a desarrollar :pen:
      - VERIFICAR
        
        Determina si los resultados obtenidos satisfacen :black_flag:
      - ACTUAR
        
        Si el resultado es favorable se implementa de formar definitiva :check:
- - - - Edad, sexo, antigüedad,estado civil y nivel de estudios. :male-office-worker::skin-tone-2:
    - - Responsabilidad :check:
      - Normas relacionales :speech_balloon:
      - Confianza :sparkles:
      - Satisfacción Laboral :smiley:
      - Disposición a lo transcultural :flag-aw: :flag-mx:
    - - Trabajo en equipo :family:
      - Comunicación interpersonal :silhouettes:
      - Negociación :money_mouth_face:
      - Desapego de tradiciones :latin_cross:
      - Priorización trabajo-familia :male-office-worker::skin-tone-4:
      - Disciplina :weight_lifter::skin-tone-3:
      - Seguimiento a normas :book:
      - Proactividad :check:
      - Eficiencia :timer_clock:
      - Apertura al cambio :scales:
      - Solidaridad :<3:
      - Sostenibilidad ambiental :recycle:
      - Capacitación :newspaper:
      - Uso de tecnologías :desktop_computer:
      - Valoración de lo extranjero :flag-us:
        
        Apertura transcultural :explode:
        
        Prácticas transculturales e interacción transaccional :open_hands::skin-tone-6:
      - Honradez :point_up::skin-tone-5: