Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Hyvä liiketoimintapäätös ja johdon vastuu (Marika Salo, 2015) - Coggle…
Hyvä liiketoimintapäätös ja johdon vastuu (Marika Salo, 2015)
Päätöksenteon oikeudelliset rajat
BJR = Business judgement rule
Johto saa suojan vahingonkorvausvastuulta, mikäli asiassa on todella tehty jokin päätös, päätös on perustunut riittävään informaatioon, johdolla ei ole ollut asiassa intressiristiriitaa ja johto saattoi kohtuudella olettaa päätöksen olevan yhtiön edun mukainen
Informaatioelementti, rationaalisuuselementti, lojaliteettielementti, tilannekohtaisuus
Huolellisuusvelvollisuuden vastaisena voidaan pitää myös sitä, jos jokin toimi jätetään tekemättä
Jos on toimittu voitontuottamistarkoituksessa, voidaan yleensä katsoa toimitun lojaalisti suhteessa yhtiöön ja osakkeenomistajiin
Informaation hankkimisvelvollisuus on liiketoimintapäätöksen arvioinnin ydin
Hyvän liiketoimintapäätöksen määrittely
Informaation hankinta ennen päätöksentekoa, päätöksen huolellinen harkinta, päätösprosessin dokumentointi ja valvonta
Osakeyhtiölain mukainen johdon vahingonkorvausvastuu ei ole kyseessä, jos vahinko on aiheutunut muita kuin yhtiön tehtäviä tai asioita hoidettaessa
Onko käyttäytymissääntö ohjeen vai määräyksen muodossa?
Sitovuuden aste on suurimmillaan silloin, kun laissa säädetään nimenomaisesti tietyn käyttäytymissäännön noudattamisesta
Yhtiöjärjestys on sisäisistä säännöistä pysyvin ja sitovin ja sitä voidaan muutta vain osakkeenomistajien suostumuksella
Pelkkä teknisen normin rikkominen ei tee vielä riskinotosta kiellettyä ja aina sen noudattaminenkaan ei takaa riskinoton hyväksyttävyyttä
Yhtiöjärjestystä alemmantasoiset sisäiset säännöt eivät saa olla ristiriidassa yhtiöjärjestyksen kanssa, yhtiöjärjestys on sitovuudeltaan osakassopimusta vahvempi
Corporate governance (CG) -periaatteet pyrkivät vähentämään päämies-agenttiteorian mukaisten intressiristiriitojen aiheuttamia ongelmia osakkeenomistajien ja johdon välillä
Keinot johdon valvonnan järjestämiseksi ja varmuuden lisäämiseksi siitä, että johto toimii osakkeenomistajien edun mukaisesti
Hallituksen tulee varmistua riittävästä riskienhallinnan tasosta
Hallituksen jäsen tarvitsee tehtäviensä hoidossa tietoja yhtiön rakenteesta, liiketoiminnasta ja markkinoista
Osakeomistus muodostaa suosituksen mukaan keskeisen riippumattomuuden arviointikriteerin: Hallituksen jäsen ei ole riippumaton merkittävästä osakkeenomistajasta muun muassa silloin, kun hän omistaa 10 % yhtiön kaikista osakkeista tai yhteenlasketusta äänimäärästä
Päätöksenteon liiketaloudelliset elementit
Kannattavuus on tärkein tekijä, sillä heikko kannattavuus merkitsee oman pääoman vähenemistä tappioiden myötä
Maksuvalmius ja vakavaraisuus, yrityksen kasvu
Dynaaminen maksuvalmius = mittaa yrityksen kykyä suoriutua lyhytyaikaisista maksuvelvoitteistaan tulorahoituksena turvin
Staattinen maksuvalmius = ottaa huomioon vain sen, kuinka yritys suoriutuu velvoitteista likvidien (= nopeasti käytettävissä) varojensa avulla
Osingot maksetaan vapaasta kassavirrasta
BJR:n vastaisia ovat spekulatiiviset investoinnit (tappion todennäköisyys, riski on epäsuhteessa voittoon, investointi vaarantaa yhtiön olemassaolon)
Systemaattinen riski = päätöksentekoon liittyvä riski, jota ei voida informaatiota hankkimalla poistaa
Vapaata omaa pääomaa on muun muassa tilikauden ja edellisten tilikausien voitto, vain vapaata omaa pääomaa voidaan jakaa osakkeenomistajille
Päätökseen liittyy riski ja yhtiöön liittyy riski, johon vaikuttavat yhtiön taloudellinen tilanne ja toimiala
Tilannetekijöiden lähtökohdat
Rationaalinen päätös merkitsee yhtion edun mukaista päätöstä
Yhtiön nykyinen asema, keskeiset sidosryhmät, yleinen toimintaympäristö
KIlpailijaseurannan tavoitteena on tulevaisuuden tapahtuminen, markkinakehityksen ja kilpailijoiden päätösten ennakointi
Sidosryhmiä voivat olla yhtiön sisäiset, liiketoiminnalliset ja yhteiskunnalliset
Prospektiteorian mukaan päätöksentekijä on herkempi mahdollisille tappioille kuin voitoille
Tilannetekijöiden rakentaminen
Päätöskohtaiset tilannetekijät: päätöksen riskitaso, päätöksen toistuvuus ja merkitys, päätöksen kiireellisyys ja päätöksen luonne
Päätöksentekijäkohtaiset tilannetekijät: päätöksenekijän muodollinen ja tosiasiallinen asema, työnjaon merkitys sekä päätöksentekijän asiantuntemus
Yhtiökohtaiset tilannetekijät: yhtiön toimiala, yhtiön erityispiirteet ja yhtiön taloudellinen asema
Toimintaympäristöön liittyvät tilannetekijät, yleinen taloudellinen tilanne ja toimialalla vakiintuneet käytännöt
Tilannetekijät ovat apuvälineitä päätöksentekoon, mutta ne määrittävät myös mahdollista vahingonkorvausvastuuta
Mitä merkittävämmästä päätöksestä on kyse, sitä todennäköisemmin se kuuluu hallitukselle
Liikeriski = yrityksen tuotteiden ja palveluiden kysynnän vaihtelusta aiheutuva riski