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Diseño de la estructura organizacional, Robbins, S. y Coulter, M. (2018).…
Diseño de la estructura
organizacional
Organizar
Hace referencia a la función administrativa que requiere disponer así como estructurar el trabajo con el fin de cumplir las metas
La estructura organizacional
Es la disposición formal de cada uno de los puestos del trabajo en la organización
Organigrama
Es la representación visual de la estructura que tiene la organización
El diseño organizacional
Es la creación o modificación de la estructura en la organización
Especialización de trabajo
Se refiere a la división de las actividades laborales en las tareas específicas para diferentes puestos de trabajo
Departamentalización funcional
Departamentalización geográfica
Departamentalización por productos
Departamentalización por procesos
Departamentalización por clientes
Cadena de mando
Es la línea de autoridad que se va extendiendo desde un nivel organizacional más elevado a uno más bajo
Autoridad
Es el derecho que faculta a quien tendrá algún cargo gerencial para designar a los subordinados sobre qué hacer
Autoridad de personal
Autoridad de línea
Tramo de control
Es la cantidad de trabajadores que el gerente logra manejar de manera eficiente
Centralización
Nivel de concentración de la toma de decisiones en los niveles altos de la empresa
Descentralización
El grado en que los trabajadores de nivel inferior realizan aportaciones en el proceso de toma de decisiones
Formalización
Se refiere al nivel de la estandarización de los puestos del trabajo de la empresa así como el grado en que la conducta de los trabajadores se encuentra establecida por los procedimientos y reglas
Robbins, S. y Coulter, M. (2018).
Administración
. Pearson
