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Évaluatuon du risque en gestion de projet - Coggle Diagram
Évaluatuon du risque en gestion de projet
Définition Risque et exposition au risque
D'après le modèle conceptuel d'intégration du risque: Le risque est défini comme la probabilité d'occurence d'un événement et son impact sur l'entité supportant le risque. La notion d'ampleur de la perte corresond à la notion d'impact : ie un gain ou une perte
En gestion de projet: Seulement les déviations négatives(résultats indésirables) par rapport aux états finaux visés sont considérés. On se refère à la notion d'exposition au risque. Exposition au risque = Somme de la probabilité d'occurence d'un résultat indésirable *l'ampleur de la perte due à un résultat indésirable.
Résultat indésirable Vs Évenément
En gestion de projet: Un résultat indésirable est défini comme un résultat non souhaité découlant de la réalisation de projet(Boehm 1989). NB Écart avec les objectifs organisationnels En gestion de projet, seul l'effet négatif, la perte d'un résultat est considéré. A(RN) représente des coûts tangibles(monétaires) et des coûts intangibles(ne peuvent pas être immédiatment évalués en termes monétaires)
Un événement décrit un fait se produisant dans un contexte donné sans spécifier s'il ya eu des écarts entre les attentes ou l'état initial
Facteurs de risques et ses variables
Modèle d'intégration du risque: La probabilité est définie comme la possibilité d'occurence d'un événement ou d'un impact évaluée quantitativement sur une échelle de 0 à 1, Facteur de risque: un objet concret ou abstrait qui peut affecter l`état de l'unité d'analyse
Gestion de projet: La probabilité d'un r.ésultat indésirable est définie comme la possibilité d'occurence d'un résultat indésirable évaluée quantitativement sur une échelle de 0 à 1. Facteur de risque: condition de l'environnement interne ou externe de projet qui influence la probabilité d'occurrence d'un résultat indésirable( Barki et al, 1993)
3 Démarche d'évaluation de risuqe en gestion de projte
3.1 Évaluation du risque en gestion de projet- Approche par les facteurs de risque: Base : Évaluation et identification des facteurs influençant l'occurence d'un résultat indésirable.Approche d'évaluation quantitative du risque est utilisée. Limite approche quantitative:la distribution des probabilités des événéments indésirables sont peu fiables et difficiles à estimer. + le risque n'existe pas de façon absolue. L'évaluation de risque en gestion de projet est donc réalisée à partir d'un liste des pricipaux événements indésirables ainsi qu'une liste des principaux des facteurs de risques préalablement identifiés
Résultats indésirables- une liste d'explication
Dépassement de budget: Consommation des ressources financères plus importantes que celles qui était initialement prévue
Dépassement de l'échéancier: Dépassement de la période de temps initialement allouée pour sa réalisation
Non respect du niveau de la qualité/ Performance: Cela peut affecter l'exécution du travail et les extrants du projet
Abandon du projet : arrêt du projet avant même que celui-ci ne soit atteint ou bien que les objectifs préalablement établis ne soient atteints. Dépassement de budget, dépassement de l'échéancier, Non respect du niveau de qualité peuvent entraîner l'arrêt du projet + Cas de force majeur
Imapcts de résultats indésirables. une liste de onze zones d'impact a été établie.
-Qualité des réaltions avec la clientèle
-Santé financière
-Réputation des départements impliqués dans le projet.
-Profitabilité.
-Position concurrentielle
-Efficacité organisationnelle
-Image de l'organisation
-Survie del'organisation
-Part de marché
-Réputation de déapartement<<usagés>> du projet
-Capacité d effectuer les opérations courantes
Facteurs de risques - Une liste et des explications
Facteur 1 : Risque technologique. la technologie peut être considéré comme le livrable du projet ou un outil servant à réaliser le livrable
Besoins de nouveaux matériles
-Besoins de nouveaux logiciels
-Nombre de fournisseurs de matériels
-Nombre de fournisseurs de logiciel
-Nombre d'utilisateurs en déhors de l'organisation
-Niveau de performance de la technologie
-Discontinuité téchnologique
Facteur 2: Taille du projet - Ce facteur réunit les variables réliées à la taille ou et à l'étendue du projet
Nombre de personnes sur l'équipe
-Grandeur relative du projet
-Diversité de l'équipe
-Nombre d'utilisateurs dans l'organisation
-Nombre d'utilisateurs en déhors de l'organisation
-Nombre de niveaux hiérarchiques occupés par les utilisateurs
-Durée du projet
Expérience et expertise. Regroupe les variables réliées à l'expérience et expertise des intervenants au projet: la direction de projet, l'équipe de projet ,les cotractants, les agents externes -Expérience et expertise de mebres de l'équipe de projet-Expérienece des contractants/ agents extenes / intervenants externes- Expérience et expertise des clients- Expérience et expertise de l'équipe de la direction du projet