Presupuestos
Ventajas
Desventajas
Sistema presupuestario
Presupuesto, plan estrategico
¿Que es?
Cuantificacion de un plan
Confeccionado
Unidades monetarias
Unidades fisicas :
Litros
Metros
Kilos
Formulación de estrategia
estratégico
cuantificar un plan
necesidad decisional
control
decisión
de dicho plan
opcion entre alternativas de accion
Nenecesita antecedentes
Riesgo desicional
Prob. RR≠RE
Informacion para decidir
Segun su origen
Información contable
Informacion estadística
hechos económicos
fuentes ajenas a contabilidad
producción
banco central
según su expresión
Inf. cuantitativa
Inf. cualitativa
numérico
descriptivo
según el momento
Inf. histórica
Inf. proyectada
hechos ya sucedidos
hechos futuros
Pensar en el futuro
Formaliza la planificación
planes cuantificados
responsabilidades específicas
Expectativas definidas
simulación de acción futura
predecir con cierta certeza
Juzgar la acción
comparación de resultados
responsabilidad de encargados
factor imponderable
coordinacion
esfuerzos
✅tareas
Armoniza
objetivos particulares
objetivos generales
inmoviliza
coartar la acción
pueden quedar obsoletos
error de interpretación
se basan en estimaciónes
nuevos proyectos
acción gerencial
mayor turbulencia
mayor incertidumbre
formación de parcelas
mentalidad mezquina
mala preparación administrativa
conceptos
horizonte
unidad de medida
unidad de cuenta
moneda nacional
Plazo de la planificación
periodo
division interna del horizonte
dinero en el tiempo
la tasa de interés
poder adquisitivo
moneda cero
inicio del periodo
variación de precios
no homogénea
flujo y resultados
flujos
resultados
movimiento de recursos
crecimiento o pérdida
concepto económico
concepto financiero
correspondencia
coincidir con más estructuras
ciclo de vida
proyecto a actividad
funcionamiento permanente
ejecución y control
discucion y aprobación
evaluación
formulación
Tipos
flexibles
por nivel
periodicos
parcial
operacionales
base cero
De capital
de continuidad
maestro
de responsabilidades
Estructura presupuestaria
ventas
costo de ventas
inventario
cobranzas
fabricación
compras
mano de obra
presupuesto IVA
pagos a proveedores
gastos
variables fijos
según el flujo
según el resultado
inversiones
flujos no operacionales
financiamiento
maestro
balance proyectado
Cuenta de resultados
Análisis financiero
proyecciones