Presupuestos

Ventajas

Desventajas

Sistema presupuestario

Presupuesto, plan estrategico

¿Que es?

Cuantificacion de un plan

Confeccionado

Unidades monetarias

Unidades fisicas :

Litros

Metros

Kilos

Formulación de estrategia

estratégico

cuantificar un plan

necesidad decisional

control

decisión

de dicho plan

opcion entre alternativas de accion

Nenecesita antecedentes

Riesgo desicional

Prob. RR≠RE

Informacion para decidir

Segun su origen

Información contable

Informacion estadística

hechos económicos

fuentes ajenas a contabilidad

producción

banco central

según su expresión

Inf. cuantitativa

Inf. cualitativa

numérico

descriptivo

según el momento

Inf. histórica

Inf. proyectada

hechos ya sucedidos

hechos futuros

Pensar en el futuro

Formaliza la planificación

planes cuantificados

responsabilidades específicas

Expectativas definidas

simulación de acción futura

predecir con cierta certeza

Juzgar la acción

comparación de resultados

responsabilidad de encargados

factor imponderable

coordinacion

esfuerzos

✅tareas

Armoniza

objetivos particulares

objetivos generales

inmoviliza

coartar la acción

pueden quedar obsoletos

error de interpretación

se basan en estimaciónes

nuevos proyectos

acción gerencial

mayor turbulencia

mayor incertidumbre

formación de parcelas

mentalidad mezquina

mala preparación administrativa

conceptos

horizonte

unidad de medida

unidad de cuenta

moneda nacional

Plazo de la planificación

periodo

division interna del horizonte

dinero en el tiempo

la tasa de interés

poder adquisitivo

moneda cero

inicio del periodo

variación de precios

no homogénea

flujo y resultados

flujos

resultados

movimiento de recursos

crecimiento o pérdida

concepto económico

concepto financiero

correspondencia

coincidir con más estructuras

ciclo de vida

proyecto a actividad

funcionamiento permanente

ejecución y control

discucion y aprobación

evaluación

formulación

Tipos

flexibles

por nivel

periodicos

parcial

operacionales

base cero

De capital

de continuidad

maestro

de responsabilidades

Estructura presupuestaria

ventas

costo de ventas

inventario

cobranzas

fabricación

compras

mano de obra

presupuesto IVA

pagos a proveedores

gastos

variables fijos

según el flujo

según el resultado

inversiones

flujos no operacionales

financiamiento

maestro

balance proyectado

Cuenta de resultados

Análisis financiero

proyecciones