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GESTÃO DE
PROJETOS
GESTÃO DA INTEGRAÇÃO
EM PROJETOS
Criar um termo de abertura do projeto
Desenvolver um plano de gerenciamento do projeto
Gerenciar a execução do projeto
Gerenciar o conhecimento do projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Controle Integrado de Mudanças
Encerramento do Projeto
GERENTES DE PROJETO
E ABORDAGENS EM GESTÃO DE PROJETOS
Gerentes de projeto: liderando o caminho
Gerenciamento de projetos tradicional
PMBOK
Previsão financeira
Comportamento organizacional
Ciência da administração
Orçamento
PRINCE2
Gerenciamento ágil de projetos
Gerenciamento de projetos híbridos
ESCOPO DE UM PROJETO
Gerenciamento de escopo do projeto
Problemas evitados pelo bom gerenciamento de escopo
Requisitos em constante mudança
Girando a direção do projeto quando você já está no meio do caminho
Perceber que o resultado final não é o esperado
Revisando o orçamento discutido
Atrasando os prazos do projeto
Declaraçaõ de escopo
Objetivos do projeto
Entregas do projeto
Exclusões
Restrições do projeto
Premissas do projeto
Requisitos de coleta
Requisitos funcionais e não funcionais
Requisitos das partes interessadas
Requisitos de negócio
Requisitos de suporte e treinamento
Requisitos do projeto
Definindo o escopo
Fazendo uma estrutura de detalhamento do projeto
Validando o escopo
Escopo de controle
GERENCIAMENTO DE
RISCOS EM PROJETOS
Gerenciamento de riscos versus
gerenciamento de projetos
Etapas
Identificação de risco
Análise de risco
Avaliação de risco
Gerenciamento de riscos
Monitoramento de risco
Identificação de risco
Riscos financeiros (orçamento)
Riscos legais
Riscos do fornecedor
Riscos físicos para o funcionário
Riscos estratégicos
Análise de Risco
Análise Qualitativa de Riscos
Análise Quantitativa de Riscos
PROCESSO DECISÓRIO
EM PROJETOS
7 Etapas
Diagrama SWOT
Matriz de Decisão
Análise de Pareto
GERENCIAMENTO DE
CUSTOS EM PROJETOS
Fase de planejamento de projeto
Acompanhamento de custos
Custos importantes a serem rastreados
O QUE É GESTÃO DE PROJETOS?
O que é um projeto?
Empreendimento
Alcançando um objetivo
Alcançando um resultado
Criando uma entrega
Gerente de Projetos
Integração
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Compras
Recursos humanos
Comunicações
Gerenciamento de riscos
Gestão das partes interessadas
As principais áreas do gerenciamento de projetos
Escopo
Planejamento e entrega
Relatório e encerramento
TERMO DE ABERTURA
DO PROJETO (TAP)
Como escrever um termo de projeto bem-sucedida?
Comece com a visão
Gerenciar as partes interessadas, clientes e suas funções
Desenvolva um cronograma
Avalie os riscos
Estrutura de um termo de abertura do projeto
Nome do Projeto
Objetivos e Especificações do Projeto
Entregáveis
Escopo e riscos
Período ou marcos
Orçamento do projeto
Principais partes interessadas e clientes do projeto
Funções e responsabilidades da equipe
GERENCIAMENTO DE
TEMPO EM PROJETOS
Seis processos principais no gerenciamento de tempo do projeto
Criando um plano de projeto
Processo de gerenciamento do cronograma do projeto
Defina as atividades do projeto
Determine as dependências
Sequenciar atividades
Estimativa de durações e recursos
Ferramentas de gerenciamento de tempo
Quadros Kanban
Rastreador de tempo
Ferramenta de colaboração
GERENCIAMENTO DE
COMUNICAÇÃO EM PROJETOS
Três principais processos
Planeje o gerenciamento de comunicações
Gerenciar comunicações
Monitorar comunicações
Stakeholders
GERENCIAMENTO DA
QUALIDADE EM PROJETOS
Planejamento da Qualidade: Ferramentas e Técnicas
Análise de custo-benefício
Avaliação comparativa
Projeto de Experimentos
Qualidade de Custo (COQ)
Plano de Gestão da Qualidade
Processo de audição em qualidade
GERENCIAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS EM PROJETOS
Critérios utlizados GRH
Criação de valor
Raridade
Incomparabilidade
Força de trabalho organizada
Objetivos do RH
PROJETO E CICLO DE
VIDA DE UM PROJETO
Os cinco grupos de fases de projeto
Planejamento
Executando
Monitoramento e Controle
Fechamento
Iniciando
GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÃO
DE PROJETOS
Etapas
Início
Preparação
Implementação
Gestão de desempenho
Conclusão
Lições Aprendidas
GESTÃO DE PORTFÓLIOS
DE PROJETOS
Processo de gerenciamento de portfólio de projetos
Criar um inventário e estabeleça uma estratégia
Analisar
Garantir o alinhamento
Gerenciamento
Teste e adaptação
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