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diseño de la estructura organizacional - Coggle Diagram
diseño de la estructura organizacional
seis elementos
especialización del trabajo
dividir las actividades en tareas especificas
departamentalización
criterios para agrupar puestos de trabajo
funcional
geográfica
por productos
por procesos
por clientes
cadena de mando
línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos hasta los más bajos
autoridad de linea: faculta a un gerente para dirigir un empleado
autoridad de personal: respaldar a los de autoridad en línea
unidad de mando: cada empelado reportar a un gerente
tramo de control
cantidad de empleado que puede manejar un gerente
centralización y descentralización
centralización
Grado en que la toma de decisiones se concentra en los niveles más altos de la organización
descentralización
Grado en que los empleados de nivel inferior hacen aportaciones para la toma de decisiones o son responsables de tomarlas
formalización
Nivel de estandarización de los puestos de trabajo y grado en que la conducta de los empleados está determinada por reglas y procedimientos
estructuras
organización mecanicista
rígido y estrechamente controlado
organización orgánica
muy adaptativo y
flexible
factores de la contingencia que afectan la decisión estructural
estrategia y estructura
tecnología y estructura
tamaño y estructura
tecnología y estructura
producción por unidades
producción en masa
producción por proceso
incertidumbre del entorno y estructura
entornos estables
entornos dinámicos y complejos
deseños tradicionales
estructura simple
poca departamentalización, poca formalización, autoridad centralizada
estructura funcional
agrupa especialidades similares
estructura divisional
unidades o divisiones independientes
organización siglo XXI
estructuras de equipos
toda la empresa esta constituida por grupos de trabajo
estructura matricial
asigna especialistas de distintos departamentos funcionales para trabajar en proyectos
estructura de proyectos
que los empleados trabajan continuamente en diferentes proyectos
organización sin limites
su diseño no esta determinado
organizaciones virtuales: especialistas contratados temporalmente
fuerza de tarea: equipo temporal para un problema especifico
innovación abierta: nuevas ideas
trabajo a distancia
trabajo desde casa
semana laboral comprimida
+horas -días
horario flexible
puestos de trabajo compartidos
trabajadores contingentes
Trabajadores temporales, independientes