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Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos e Operações Logísticas - Coggle…

- - - - Gerenciamento de estoques;
      - Planejamento de produção;
      - Gerenciamento de transportes;
      - Gestão de armazéns;
      - Controle de qualidade;
      - Atendimento ao cliente
- - - - Os CDs são uma peça-chave para os negócios, pois nestes
        espaços físicos é possível armazenar e gerir o fluxo de mercadorias de maneira estratégica dando agilidade aos
        demais processos da cadeia logística.
        
        5 Estratégias para aperfeiçoar o trabalho no centro de distribuição
        
        1- Organização no inventário
        Para a não para toda a operação e evitar custos desnecessários, o ideal é realizar inventários rotativos diários. Os inventários rotativos são são mais fáceis e rápidos, caso encontrado algum erro fica bem mais fácil e rápido de ser solucionado. Outros pontos importantes, são:
        
        Realizar a contagem a partir do fluxo de saída;
        
        Estabelecer uma metodologia para a organização do armazém, como por exemplo: o inventário por ruas.
        
        2-Adote um Layout Dinâmico
        É de suma importância que a empresa tenha total conhecimento sobre a estrutura de seu CD. Além de medir seu espaço para entrada, saída e armazenamento de seus produtos, deve se atentar aos itens de maior giro em uma área de acesso facilitado e a sazonalidade dos produtos já que interfere em cada época do ano.
        
        3- Implemente Recursos Tecnológicos
        A empresa deve usar a tecnologia que facilitam sua gestão e organização a seu favor, como os ERPs (Enterprise Resourse Planning), além de soluções mais específicas, como o WMS (Warehouse Management System). Como também smartfones, coletores, empilhadeiras e transpaleteiras.
        
        4- Gerenciar as entregas e trajetos
        Visando que os clientes estão cada vez mais exigentes ao tempo em que recebem seus pedidos, tornou se crucial uma boa gestão de entregas.
        
        O Carregamento de forma roteirizada isso garante uma uma maior assertividade e produtividade nas entregas
        
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- - - - Drop-shipping:
        Drop-shipping é um modelo de cadeia de suprimentos em que os varejistas transferem os pedidos dos clientes para fabricantes, atacadistas ou outros varejistas que enviam os produtos diretamente aos clientes.
        
        Entrega direta na loja (DSD):
        DSD é uma estratégia de logística em que os produtos são entregues diretamente às lojas de varejo dos fabricantes ou distribuidores, evitando centros de distribuição e armazéns.
        
        Hub and Spoke
        Essa estratégia envolve o uso de um hub central para consolidar e distribuir mercadorias para centros de distribuição regionais ou locais menores, que então entregam as mercadorias ao cliente final.
        
        Entrega na última milha
        A entrega na última milha é a etapa final do processo de entrega, onde os produtos são transportados de um depósito ou centro de distribuição até o cliente final.
        
        Logística Reversa
        A logística reversa envolve o gerenciamento de produtos que são devolvidos pelos clientes, incluindo reparo, reforma, reciclagem ou descarte de produtos.
- - - - 3) Gerenciamento de estoque:
        O estoque é gerenciado por meio de um sistema de gerenciamento de estoque (WMS) que rastreia as entradas e saídas de produtos, bem como o nível atual de estoque.
        
        4) Processamento de pedidos:
        Quando um cliente faz um pedido, o centro de distribuição coleta os produtos necessários e os prepara para envio. Isso pode incluir a verificação de qualidade, a embalagem dos produtos e a criação de etiquetas de envio.
        
        5) Transporte:
        Os produtos são transportados para os clientes finais, seja por meio de transportadoras terceirizadas ou de frotas próprias do centro de distribuição.
        
        6) Devoluções:
        Os centros de distribuição também lidam com devoluções de produtos, verificando a qualidade do produto devolvido e reembolsando ou substituindo o produto, se necessário.
        
        Quais sõ as vantagens dos CD's
        
        Redução de custos;
        
        Melhoria no atendimento ao cliente;
        
        Flexibilidade:
        
        Maior eficiência
        
        Melhoria na visibilidade da cadeia de suprimentos.
- - - - 3)LOGÍSTICA INTERNA OU DE MANUFATURA:
        é a atividade que administra a movimentação para abastecer os postos de conformação e montagem, segundo ordens e cronogramas estabelecidos pela programação da produção. Movimentação das peças conformadas como semi-acabados e componentes, armazenamento nos almoxarifados de semi-acabados.
        Deslocamento dos produtos acabados no final das linhas de montagem para os armazéns de produtos acabados.
        
        4) LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO OU ORGANIZACIONAL:
        A logística organizacional é a logística dentro de um sistema organizacional, em função da organização, planejamento, controle e execução do fluxo de produtos, desde o desenvolvimento e aquisição até produção e distribuição para o consumidor final, para atender às necessidades do mercado a custos reduzidos e uso mínimo de capital.
        
        5) LOGÍSTICA REVERSA:
        Um outro fator importante que surgiu com a evolução da logística foi a Logística Reversa, que é a área da logística empresarial associada a retornos de produtos, reciclagem, substituição de materiais, reutilização de materiais, descarte de resíduos e reformas, reparos e remanufatura.
        
        https://mundologistica.com.br/noticias/grupo-boticario-inaugura-novo-centro-de-distribuicao-e-amplia-sua-atuacao-logistica
        Resumo:
        Grupo Boticário inaugura novo centro de distribuição e amplia sua atuação logística
        A pandemia da Covid-19 evidenciou ainda mais a importância desse tema e, segundo o Relatório Varejo 2022, da Adyen em parceria com a KPMG, 61% dos consumidores disseram que os varejistas devem continuar oferecendo a mesma flexibilidade multicanal que proporcionaram durante a pandemia. Na vanguarda do mercado de beleza, o Grupo Boticário investiu cerca de R$107 milhões no novo Centro de Distribuição em Campina Grande do Sul, no Paraná, inaugurado na última semana, reforçando sua estratégia multicanal e multimarcas. « Por isso, temos investido cada vez mais na área de operações, com aperfeiçoamento de processos, ampliação e construção de novos CDs», diz Sergio Sampaio, vice-presidente de Operações do Grupo Boticário. Para o executivo, o CD proporcionará uma evolução de 40% na capacidade logística, refletindo em ampliação de armazenamento, desenvolvimento e produção de produtos. Alinhando produtividade com sustentabilidade, tema que é transversal em toda companhia, foram usadas 87 toneladas de resíduos reciclados no processo de construção e ampliação do centro, desde o uso de paredes de blocos sustentáveis até a terra para a fundação e papelão das embalagens. Integrando o Polo da Beleza do Paraná, o CD se soma a outras iniciativas realizadas pelo Grupo na região, como o novo Centro de Pesquisa, Inovação e Desenvolvimento, instalado na fábrica de São José dos Pinhais , contribuindo com o desenvolvimento socioeconômico do Estado. Vale ressaltar ainda que a companhia investiu neste ano também em seu outro Centro de Distribuição, localizado em Varginha, Minas Gerais. Com esses investimentos e expansão, o Grupo alavanca a ambição de se tornar o melhor e maior ecossistema de beleza para o mundo, sempre comprometido com o desenvolvimento socioeconômico do Brasil, em especial nas regiões dos Polos da Beleza, ecossistema que alavanca as regiões onde está presente, reunindo fábricas, centros de distribuição e empresas parceiras.
        
        Supply Chain Digital
        https://mundologistica.com.br/artigos/supply-chain-digital-e-essencial-para-a-sobrevivencia-das-empresas-no-mercado
        
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