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15(測)理性抉擇學派P1-95 - Coggle Diagram
15(測)理性抉擇學派P1-95
Simon
重點
組織最關鍵的活動是決策。
決策重點在於理性程度的高低。
在有限理性的情境,做出滿意決策。
過去古典經濟學認為人是完全理性,人會掌握所有資訊做出完美決定,但Simon認為人會受到資訊環境的影響,做出有限理性決定
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(申)
這個理論運用在我國的決策有什麼樣的應用跟借鏡
1為何決策重要?
(1)Simon認為過去過度重視執行,忽略決策
(2)執行很重要,但做決策會影響組織管理(執行)的結果
(3)因此會更強調理性程度,就會影響決策品質,抉擇學派是強調有限理性,通常要在有限理性的狀況下做出滿意決策,但人(組織)要想辦法走向廣博理性決策
(申)
2對我們的政策或組織決策應用?
(1)就算是有限理性,但在情報活動上依然要盡量蒐集決策資訊
(2)(要怎樣去滿意?傳統集權式主管做決定,但問題是主管角度偏狹隘,但你希望做的決定至少不會有太多限制,因此需要用參與方式,讓高層主管、組織成員、利害關係人一起討論,或是政府跟利害關係人一起溝通協調)因此強調參與式民主(審議式民主、參與式預算)、參與式管理EX目標管理,希望可以採納各項建議看法。這是運用於設計
因為是有限理性狀況下,有多元面向,大家有對滿意方案會有共識
(3)(因為人是有限理性,要如何讓處在有限理性而不要損失太多利益,所以新制度經濟學的有限理性說政府在組織運作或公共政策執行都要建立監督組織的制度)有限理性上要由政府建立制度EX農會(協助農民的組織,讓市場資訊流通,不讓農民受到中盤商影響,保障農民權利)、公平交易委員會(怕市場失靈),也就是透過制度建立避免利益受到傷害
或是契約外包
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