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GESTION DE PROYECTOS …
GESTION DE PROYECTOS PMBOK
HISTORIA Y ORIGENES
Ingeniería civil y defensa
1860: Ferrocarril transcontinental en EE.UU.
Frederick Taylor: Eficiencia y productividad
Henry Gantt: Diagrama de Gantt (secuencias y tiempos)
Primera Guerra Mundial: Diagramas PERT y método de camino crítico
Años 50: Comienza la gerencia moderna de proyectos
1969: Fundación del PMI (Project Management Institute)
PMBOK: Guía de fundamentos de la gestión de proyectos
DEFINICION
Integración de componentes para lograr un objetivo
Etapas clave: Inicio, Planeación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre
Aplicable a empresas de cualquier tamaño
Restricciones del Proyecto (Triple Restricción)
Tiempo
Costos
Alcance
Un error en la planificación puede llevar al fracaso
Fases de la Gestión de Proyectos
Grupo de iniciación
Grupo de planeación
Grupo de ejecución
Grupo de monitoreo y control
Grupo de cierre
Áreas de Conocimiento del PMBOK (10)
Integración
Alcance
Tiempo
Costos
Recursos humanos
Calidad
Comunicaciones
Riesgo
Adquisiciones
Gestión de los interesados
PMBOK y sus 47 procesos
Se organizan en la matriz de procesos
Cada proyecto adapta su uso según necesidades
Aplicable a proyectos grandes o pequeños
Importancia
Asegura que los proyectos sean eficientes y exitosos
Proporciona estructura y orden lógico
Evita fallas y costos innecesarios
