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G2-SMMC-LN-2 Strategic Innovation & Business Model, Cost (Price,…
G2-SMMC-LN-2 Strategic Innovation & Business Model
價值創造
目的
取得競爭市場
企業價值鏈
支援性價值活動
支援主要營運活動的其他運作環節
研發
資訊系統
生產作業管理
財務
人力資源管理
營運管理
主要價值活動
商品原物料
組裝生產
配銷、銷售
客戶服務
市場結構
獨佔市場
完全競爭市場
寡占市場
獨佔式競爭
VPC
價值主張
如何提升價值 :question:
方法 :bulb:
STP
市場區隔(Segmentation)
依分類找到目標市場
市場目標(Targeting)
鎖定目標客群 :arrow_right: 擬定客製化的行銷策略
市場定位(Positioning)
建立品牌形象(提升品牌認知)
4P
產品(Product)
滿足目標客群需求
新產品開發、產品導入、服務
價格模式(Price)
直接影響企業獲利/產品市場競爭力
新產品開發、產品導入、服務
通路(Place)
購買/取得產品/服務的地方
實體/線上
促銷(Promotion)
宣傳產品
廣告、公關、折扣
滿足尚未被滿足的需求
:warning:
未解決的痛點 :!:
替代性/互補性的高低
市場規模、現有用戶數、滲透率
商品/服務的價格彈性
衡量績效
綜合績效評估工具
杜邦恆等式
ROE
=
ROS
Return/sales
銷售報酬率
反映獲利能力
:green_cross:
S/A
Sales/Asset
:green_cross:
1 more item...
資產週轉率
衡量資產使用效率
Return/Equity
股東權益報酬率
分析企業具備之優劣勢
平衡計分卡
學習成長構面
內部流程構面
顧客構面
財務指標
落後指標
過去
三大指標
會計盈利能力
資本運用報酬率(ROCE)、
企業投入資本產生利潤的效率
ROCE\ROIC = EBIT / 投入資本
銷售報酬率 (ROS)
每銷售 1 元能產生多少利潤
ROS = 稅後淨利 / 銷售收入
公式
投資報酬率 (ROIC)
股東價值
股價表現、股東報酬
2005-2010 年標準化股票報酬率
經濟價值
經濟附加價值 (EVA)
公式：NOPAT – WACC * K
OPTION VALUE
到期時間
不確定性
履約價格
股息
股價
無風險利率
Cost
Price
Value
消費者剩餘
認知價值
願付價格
保留價格
目標
提升價值
市場均衡價格
市場結構
寡占市場
獨佔式競爭
獨佔市場
完全競爭市場
生產者剩餘
AVC平均變動成本
沉沒成本
機會成本
邊際成本
G2 :star:
111212003_國企三張之怡
111212009_國企三林映學
111212019_國企三劉珊榕
111212029_國企三林昱岑
111212071_國企三曹婕妤
111251010_管學三李育丞
產生成本、營運費用
現在
NPV
V=Σ[Ct/(1+Rwacc)^t]
EVA
EVA=NOPAT-WACC×K
:warning:
無形資產
無法被衡量
能力、知識難以模仿、替代
競爭力來源
沒有反映在會計指標上
高
低
少
多
困難
容易
小
大
只有一種產品
產品異質性
差異較多
投資報酬的現值
淨現值 (NPV) 越高 → 選擇權價值越高
投資成本
波動性越高選擇權價值越高
無風險利率
提高延遲投資的價值，提高選擇權價值
選擇權持續時間
時間長 → 可獲取更多資訊，提高選擇權價值
不確定性
成本越高，選擇權價值越低
選擇權期間的價值損失
競爭對手奪取現金流，選擇權價值降低
航空業
地勤人員作業協同一致性
控制起飛周轉時間等
準時、低價格→ 消費者增加
成本下降、收入增加→ 獲利能力上升
廠商數量
獲利能力
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進出市場容易度
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競爭程度
產品特性近似度
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同質性高
產品異質性
差異很少
AFC平均固定成本
:arrow_right:
料、工、費
:heavy_plus_sign:
主要的生產與銷售程序
Real Options
Financial Options
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Comments
定義