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生産管理研修 (現場の開発担当者の育成) - Coggle Diagram
生産管理研修
(現場の開発担当者の育成)
生産管理としての
使命は何か?
製造原価の知識を教えること
①原料管理
原価計算書の書き方
原料管理表の見方
実際原材料費
標準原材料費
価格差
物量差
原価設定が大事な理由
(物量差や価格差で苦しむ)
②労務費
労務費とは
直接労務費
間接労務費
個別原価設定表の作り方
③経費
経費の種類
④償却費
償却費の計算
開発担当者にもとめられることは
適正な製造原価をかけた魅力ある製品つくりができる人材