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12(測)動態平衡學派 (動態)互動溝通、(平衡)滿足 - Coggle Diagram

- - - - 論點
        1互動體系(成員怎麼會願意合作)
        
        1相同目標
        2貢獻心力
        3溝通
        要溝通，才會有共同目標，才會貢獻心力
      - 2非正式組織成員
        
        非正式組織成員讓組織有向心力
      - 3貢獻滿足平衡
        
        員工覺得做多少事情，主管就要給多少相應報酬
        員工做多少-->期望
        主管給多少-->符合員工期望
        所以要跟部屬溝通才能知道部屬期望
      - 4權威接受論
        
        1目標
        2個人利益
        3能力
        4明確
        
        都滿足4要件，會變成無差異區就是接受命令
      - 5主管職責
        
        溝通