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[ITBM]G5_產業與競爭分析, G5 (高靖傑管學三 111251017, 張愷彧國比三 111402030, 王毓翰管學二…

- - - - 萌芽期
      - 成長期
      - 衰退期
      - 成熟期
    - - 短期
      - 中期
      - 長期
    - - 量化
        
        競爭廠商家數
        
        進入障礙高度
        
        市場集中度
      - 質化
        
        顧客忠誠度
        
        品牌認知度
  - - - ROE 股本回報率
      - ROIC 投資資本回報率
  - - - 產品生命週期
    - - 該進入哪個產業呢?
        
        哪些產業具有吸引人的獲利潛力?
        
        運用產業組織（Industry Organization）的　結構-行為-績效（S-C-P）模型
    - - 在該產業應該建立什麼競爭優勢呢?
        
        找出該產業中獲得競爭優勢的關鍵成功因素（KSF）
- - - - 寡占市場
    - - 取得平衡
    - - 完全競爭市場
    - - 外部環境互動（企業或顧客）
    - - 能力配置為重
    - - 提升效率、自身改進
  - - - 採取競爭行動或對對手的行動做出反應
    - - 擁有的資源和能力，能夠採取和執行競爭行動
    - - 意識到競爭者的舉動或威脅
  - - - 目的是創造新的價值
        
        供應商 suppliers
        
        競爭對手 competitors
        
        顧客 customers
  - - - 制定企業戰略
        
        真實企業應用
    - - 阻止公司從一個戰略群組移動到另一個群組的因素
      - 限制產業內的競爭
        
        汽車業
        
        燃油車 vs 電動車（例：GM、Ford vs Tesla、BYD）
        產品線寬度與價格競爭
      - 保護特定群組的獲利能力
        
        航空業
        
        研發能力
        
        高流動障礙
        
        競爭格局
        
        Strategic Groups
        
        選擇兩個能夠代表競爭的維度
        
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    - - 評估進入或退出特定群組的成本和收益
    - - 分析產業內的競爭動態
- - - - 受市場增長
      - 競爭者多樣性
      - 集中度
    - - 由資本需求
      - 規模經濟
      - 絕對成本優勢
    - - 取決於供應商與生產商之間的相對議價能力
    - - 受顧客對價格的敏感度(間競爭）及其相對議價能力（規模與集中度) 等因素影響
    - - 根據替代品的相對價格和性能以及顧客的替代意圖來決定
        
        切換成本、網絡效應
  - - - 許多基於網路的能力可以輕易模仿
    - - 切換成本降低
    - - 基於網路的能力創造了更多替代的機會
    - - 競爭往往集中在價格上，差異化特徵被最小化
    - - 網路採購方式可以增強供應商對生產商的議價能力。但網路採購方式減少了競爭並降低了差異化特徵
- - - - 資源相似性（R/S）
        
        資源＆能力
        
        有形
        
        無形
    - - 市場共通性（M/C）
        
        市場區隔
        
        產品
        
        地理
        
        人口統計
        
        競爭強度
        
        市場共通性高、資源相似信低
        
        中
        
        市場共通性高、資源相似性高
        
        強
        
        市場共通性低、資源相似性低
        
        低
        
        市場共通性低、資源相似度高
        
        弱
  - - - 行動＆回應
        
        發起攻擊可能性
        
        品質
        
        行動
        
        策略性行動
        
        高度承諾且難以逆轉
        
        戰術性行動
        
        容易調整
        
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        規模與資源寬裕度
        
        先動者、跟隨者或後動者
        
        回應可能性
        
        行動者的聲譽
        
        市場依賴程度
- - - - 後期主用者
        
        落後使用者
- - - - 無法擴展至主流市場

「產業」是提供相類似產品或服務的眾多企業所形成之集合