Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LN-2-Strategic-Innovation-Business-Model, G6 (111212074_國企三黃子承, 111212073…
LN-2-Strategic-Innovation-Business-Model
5.策略動態與商業模式
創新
定義
流程
商業模式
產品
目標
新的競爭規則
差異化＋價值提升
核心
價值創造與傳遞
內部系統
外部價值網
價值分潤
如何分配
價值永續
維持競爭優勢
價值主張
STP
解決問題滿足需求
商業模式畫布
顧客區隔＆關係
通路
價值主張
收益流
核心活動＆資源
關鍵夥伴
成本結構
4.V-P-C架構
Price
價值獲取
定價策略
利潤來源
Cost
成本結構
降低成本
提高使用效率
Value
價值創造
提升WTP
企業價值鏈
3.平衡計分卡
內部流程
生產力
供應鏈管理
創新能力
顧客
市佔率
品牌忠誠度
顧客滿意度
學習與成長
組織管理
員工訓練
科技應用
財務
利潤
投資報酬率
營收
2.企業價值評估方法
經濟附加值EVA
∑ [ Ct / (1+ RWACC) t ]
淨現值NPV
NOPAT-(WACC*IC)
其他方法
市場法
成本法
收益法
1.企業價值創造與績效衡量
創造競爭優勢
比起同業平均的好
財務指標 v.s. 非財務指標
績效指標
經濟價值
都不足之處
獲利能力
股權
衡量績效
DuPont identity
主要指標
ROA（資產報酬率）
ROS（銷售利潤率）
財務槓桿
ROE（股東權益報酬率）
評斷績效時不能只看橫斷面，也要留意時間的趨勢
企業價值的反應
資本市場股價
本益比(PE Ratio)
股東權益報酬率
未來現金流
G6
111212074_國企三黃子承
111212073_國企三吳佳峻
111212082_國企三黃祺佑
111212008_國企三徐培捷
111212017_國企三謝宗諺
111212080_國企三陳建棋
110105019_管學四陳佳妮