Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Мотивування персоналу як одна із важливих функцій у роботі
директора…
Мотивування персоналу як одна із важливих функцій у роботі
директора-менеджера закладу освіти 
- Поняття «мотив» та «мотивація» в управлінській діяльності керівника закладу освіти
Мотив – внутрішня причина, що спонукає людину до дії.
Мотивація – сукупність методів та підходів, які спонукають персонал до ефективної роботи.
Роль керівника у мотивації – створення сприятливих умов, підтримка ініціативи, забезпечення зворотного зв’язку.
- Теорії мотивації та їх значення у становленні мотиваційного управління
Змістовні теорії мотивації
- Теорія ієрархії потреб Маслоу – мотивація залежить від рівня потреб (фізіологічні, безпека, соціальні, визнання, самореалізація). Link Title
- Теорія ERG Альдерфера – 3 рівні потреб: існування, зв’язок, розвиток.
- Теорія двох факторів Герцберга – гігієнічні (зарплата, умови) та мотивуючі фактори (визнання, відповідальність).
Процесійні теорії мотивації
- Теорія очікувань Врума – працівник мотивований, якщо вірить, що зусилля приведуть до бажаного результату.
- Теорія справедливості Адамса – працівники порівнюють свої зусилля та винагороду з іншими.
- Теорія постановки цілей Локка – конкретні та складні цілі мотивують краще, ніж загальні або легкі.
- Завдання мотиваційного управління. Система мотивації персоналу
Завдання мотивації у закладі освіти
1) Підвищення продуктивності праці.
2) Створення сприятливого психологічного клімату.
3) Підтримка професійного розвитку персоналу.
Система мотивації персоналу
1) Матеріальна мотивація – зарплата, премії, надбавки.
2) Нематеріальна мотивація – похвала, кар’єрне зростання, участь у прийнятті рішень.
3) Соціальні стимули – корпоративна культура, відпочинок, забезпечення комфортних умов праці.
- Соціально-психологічні правила стимулювання праці
- Використання індивідуального підходу до кожного працівника.
- Підтримка атмосфери довіри та взаємоповаги.
- Надання можливості для професійного розвитку.
- Визнання досягнень працівників.
5.Чесність та прозорість у винагородах і штрафах.
- Позитивна та негативна мотивація працівника
-
-
-
✔ Визнання досягнень (похвала, грамоти, нагороди).
-
-