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Partie prenante et gouvernance d'entreprise - Coggle Diagram
Partie prenante et gouvernance d'entreprise
Partie prenante
Typologie de :silhouette:Freeman
PP interne: Propiétaire, dirigeant, salariés
PP externe: Concurrent, consommateur, gouvernement, média...
La différence réside dans la relation contractuelle
PP primaire: Propriétaire, employés, fournisseur, client
PP secondaire: média, consommateur, gouvernements, concurrent
:silhouette:Cyert et March: Theorie comportementale de la firme
Développent une appproche ou l'entreprise est vue comme une coalition de groupe d'interet
L'entreprise ne poursuit pas un objectif unique
Mais cherche à satisfaire toute les partie prenante
:silhouette:Crozier et Friedberg: La théorie du contre pouvoir
Le pouvoir dans une organisation est dispersé et que chaque acteur possède un certain levier.
Le pouvoir n'appartient pas à une seule personne
Le pouvoir est dispersé
Le contre pouvoir: Un groupe utilise son influence pour limiter ou contester une decision.
Ex: Patron veut augmenter les heures, salariés pas content --> greve
Consommateur peuvent boycotter.
C'est tout individu ou groupe qui peut influencer ou être influencé par les décisions, les actions ou les performances d’une entreprise.
l'entreprise a besoin de savoir dans quel ordre traiter les demandes des PP
Modèle :silhouette:Mitchell: 3 critère de pertinences
Pouvoir
: Une partie prenante a du pouvoir si elle peut imposer ou influencer fortement la stratégie
Légitimité
: Lien moral, légal ou contractuelle
Urgence
: PP est pertinente si ses demande doit être traité de façon urgente
Plus elle remplisse au 3 critère et plus la PP est pertinente.
Gouvernance d'entreprise
la gouvernance d'entreprise :silhouette: Charreaux: Ensemble des mécanisme organisationnels qui ont pour effet de délimiter les pouvoirs et d'influencer les décisions des dirigeants.
:silhouette: C'est le management du management
Les managers agissent parfois dans leur propre intérêt et pas de l'entreprise: La GE encadre cela
Vise à assurer l'équilibre entre les intérêts des différentes PP
Tout en garantissant la transparence et la performance à long terme.
:silhouette: Charreaux: Gouvernance étendu
4 types de mécanisme qui structure la GE: interne/ externe et intentionnels/ spontané
Interne intentionnels: Conseil d'administration rémunération des dirigeant (stock-option)
Externe intentionnel: réglementation étatique
Interne spontanée: culture de l'entreprise.
Externe spontanée: Concurrence du marché, pression des consommateur et ONG
Il distingue la gouvernance Actionnariale et partenariale
Gouvernance actionnariale
Modèle ou l'entreprise est géré dans l'intérêt des actionnaires avec un objectifs de maximisation du profit
:check: Forte attractivité pour les actionnaire
Incitation à la performance économique
transparence financiere forte
:red_cross: Peut negliger les salariés, l'environnement et la RSE
Condition de mise en place:
Les solution de la theorie de l'agence
Exemple: Apple, Amazon
:silhouette:Jensen et Mekling: La theorie de l'agence
Deux problèmes fondamentaux:
Les actionnaires: veulent maximiser les profits, ils sont propriétaire
Les dirigeants: Contrôle l'entreprise et les decisions, ne sont pas forcement propriétaire, peuvent être salariés
grossir sans forcement être rentable
Renforcer son image
minimiser les risques
Exemple:
PDG qui augmente sont salaire que investir dans l'entreprise
Dirigeant qui prends des décisions risqués pour augmentera valeurs des actions
Dirigeant qui privilégie la tranquillité que des projets ambitieux
Solutions
Controle et surveillance
Meme avec des incitation financieres, il faut un controle pour éviter les abus
Conseil d'administration: Groupe d'expert qui contrôle les decision stratégiques
Assemblé générale: Les actionnaire peuvent voter pour des décisions stratégiques
Incitation financiere
Stock option: Les dirigeant reçoivent des actions qu'il ne peuvent vendre qu'après plusieurs année. Incite à augmenter la valeur de l'entreprise
Exemple: Elon Musk: Payé en Stock Option- Prime sur performance
Réduire les asymétrie d'information, augmenter la transparence.
Publier les résultats financier
Communication stratégique au actionnaires
Gouvernance partenariale
:silhouette: Freeman: Equilibrer les intérêts de plusieurs acteurs, pas se limiter à la maximisation des profits
:silhouette: Charreau 4 types de mécanisme qui structure la GE
Loi pacte de 2019
Avant la loi pacte, la gouvernance des entreprise française était largement inspiré du modele actionnarial, maintenant plus de PP
Integrer les enjeux sociaux et environnementaux
Favoriser une gouvernance plus inclusive
Encourager l'innovation et l'investissement à long terme
Exemple Danone
2020, Elle est devenu la première entreprise coté en bourse à adopter le statut d'entreprise à mission (loi pacte)
Intégration de la RSE (réduire empreinte carbone)
Dialogue avec les partie prenante: consulte régulièrement les ONG, consommateur et syndicat
Enjeux sociaux et envionnementaux
Enjeux sociaux
Condition de travail et bien être des salariés
Lutte contre les discrimination
Dialogue social syndicat salariés
Enjeux envrionnementaux
Redution des emission de CO2
Gestion des ressources naturelles et limitation dechets
Respect des normes envrionnementaux et lutte contre la pollution
Gouvernance Cognitifs
C'est une organisation qui fonctionne dans le but de créer de la valeur par l'apprentissage et l'innovation
Exemple: Google
-
Autonomie des équipes
: les ingénieurs sont libres de lancer des projets
- Organisation apprenante
: :silhouette: Argerys et Schon
Une entreprise performante n'est pas celle qui exécute bien mais qui sait apprendre, s'adapter, se remettre en cause
Simple boucle: corriger l'erreur sans changer fondamentalement l'idée
Double boucle: corriger l'erreur et remettre en cause l'ensemble (l'erreur vient peut etre de l'origine)
- Partage des connaissance
- Feedback
- Former ses salariés
Introduction
: Le scandale Enron, en 2001 est un exemple marquant.
Cette entreprise américaine du secteur énergétique autrefois un modele de réussite, parmi les plus grande entreprise du monde
Gouvernance actionnariale classique
Maintenir une image positif auprès des investisseurs, l'entreprise manipulait ses compte pour masquer ses pertes et donne l'illusion d'une rentabilité continue
Exemple de l'abscence de contrôle et de transparence
Ojd elle n'existe plus