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Arquitectura y Administración: Temas de Frontera Capítulo II Modelos de…

- - - - 1.planeación
      - 2.organización
      - 3.dirección
      - 4.control
    - - ¿Qué meta se desea alcanzar?
      - ¿Con qué elementos se cuenta para alcanzarla?
      - ¿Qué limitaciones existen para alcanzarla?
    - - dirigir
      - disponer
      - preparar
      - meditar
      - premeditar
      - crear
  - - - Planeación
      - Control
        
        organización
        
        supervisión
    - - 4 Formas de lograrlo:
        
        1.Determinar objetivos
        
        2.Implantar plíticas/principios
        
        3.Crear programas
        
        4.Aplicar procedimientos, operaciones y métodos
  - - - reuniendo información de manera sistemática y lógica
        
        No olvidar el largo plazo
        
        generar un mínimo de costos innecesarios
        
        Vital para ser competitivo en procesos productivos arquitectónicos y constructivos
  - - - Koontz y O'Donnell
        
        discriminar entre opciones y seleccionar:
        
        objetivos
        
        plíticas
        
        programas
        
        procedimientos
      - Robert F.Dick
        
        El éxito señala un viaje, no un objetivo
  - - - arreglo de las funciones necesarias para lograrlo
      - autoridades y responsabilidades asignadas
      - funciones y labores
  - - - 3 Razones por las que importa:
        
        1.Tener la eficiencia prevista y planeada
        
        2.Punto de ocntacto entre teórico y práctico
        
        3.Función permanente: el organismo social debe integrarse constantemente
  - - - Recompensas-acuerdo
        
        Líder
        
        GESTIÓN DE
        
        integración
        
        alcance
        
        tiempo
        
        control
        
        calidad
        
        recursos humanos
        
        comunicaciones
        
        riesgos
        
        adquisiciones
        
        Representación
        
        Enlace
        
        Emprendedor
        
        Asignador de recursos
        
        Solucionador de problemas
        
        Negociador
- - - - organización de las cosas considerada como un todo
    - - enfrentar la variabilidad de las circunstancias
      - recursos humanos
      - recursos tecnológicos
  - - - Nieto Irigoyen
        
        características relativamente duraderas
        
        sensibilidad para conocer esas metas y necesidades
    - - Su eventual abuso constituye el colapso
      - Distribuir para el funcionamiento eficiente
        
        DELEGAR
        
        descentralización/centralización
        
        control y capacidad del personal
        
        Qué tareas y a quién?
        
        Recursos
        
        Intervenir en caso necesario
        
        Retroalimentar
  - - - Medioambiente
      - 2.La empresa
    - - Gestión adecuada de recursos humanos y financieros
        
        Obtenerlos
        
        Administrarlos
        
        Distribuir utilidades
        
        equilibrio social y ético entre lucro y riesgo
        
        OBJETIVO:
        
        maximizar la valor de la organización
        
        Factibilidad:
        
        Económica
        
        Tecnológica
        
        Financiera
        
        Social
  - - - Materiales: factores determinantes del diseño
    - - Públicos y Privados deberían unificarse para evitar contratiempos
        
        CSI: Construction Specifications Institute
        
        No residencial
        
        +Eficiencia
        
        +Rapidez
        
        Mayor simplicidad
  - - - métodos tradicionales VS
    - - admin eficaz de la info
        
        reunir
        
        guardar
        
        organizar
        
        distribuir
    - - rápido
      - posibilidades de cambio
      - software
        
        Diseño, cálculo y facturación
        
        Recibir y enviar datos
        
        IA
        
        todavía no el impacto deseado
        
        mejoras visibles
        
        posibilidades de agilizar el tiempo y calidad de entrega
        
        se enriquece su base de datos
      - representaciones gráficas
      - agilizar interpretaciones
      - planes, recursos y costos
    - - Plan de recursos
        
        Control de avance
        
        Cálculo de costo recursos (presupuestos: costo-ingreso)
        
        Asignación de recursos
    - - Arquitectura Inteligente
  - - - Conducta racional individual
        
        mejorar para dar los resultados esperados
  - - - Leyes y convenios
        
        Estimular organización que permita máxima eficiencia en la administración
    - - +lentitud y límites
      - al crecer las empresas surge la teoría administrativa
      - Organización STAFF
  - - - LA LEY DE ORO
        
        Ley económica básica
    - - fin económico
  - - - Psicología y Ética
        
        para influir positivamente en los individuos para organizarlos con mayor eficiencia
        
        Qué métodos son más efectivos en los individuos de la empresa
        
        Cómo obtener su máxima productividad
        
        Normas éticas
        
        consucta humana dirigida a un fin
        
        Normas administrativas
        
        Subordinadas a
        
        dirigidas a la máxima eficiencia de un grupo profesional
        
        Las que no son éticas:
        
        antisociales e ineficaces
        
        sin embargo hay muchas que se encuentran aquí
        
        1 more item...
        
        Conciencia profesional
        
        generar cambios positivos en la comunidad profesional
  - - - 3 etapas
      - inferir reglas que rijan la construcción hasta su final
      - costos y pronósticos
      - actividades pre constructivas
        
        análisis del sitio
        
        colindancias y el sitio
        
        cimentación
        
        mecánica de suelos
        
        topografía: realidad VS escrituras
        
        urbanismo: calles, estacionamientos, etc.
        
        instalaciones infraestructura y especiales
        
        evitar daños y problemas con ductos subterráneos
        
        diseño proyectual
        
        planos y especificaciones
      - estimados de factibilidad técnica incluyendo costos
      - PREVISIÓN:
        
        objetivo
        
        fijar fines
        
        investigación
        
        descubrimientos y análisis de medios disponibles
        
        cursos alternativos
        
        adaptación genérica de los medios encontrados
    - - elevan el intelecto y creatividad humana
        
        producir algo NUEVO
        
        censurada por maestros
        
        estimular con actividades que expandan nuestra comprensión del mundo
        
        determinación por objetivos
        
        qué puede pasar en el futuro
        
        formas de obtener resultados
        
        elaboración de presupuestos
        
        6 etapas y principios básicos
        
        contribución a los objetivos
        
        primacia
        
        penetración
        
        eficiencia
        
        Fases de todo proyecto funcionan como un todo para lograr el cumplimiento de la obra
        
        cuidar cada fase para cuidar la coherencia e integración de la propuesta
        
        menor riesgo de ejecución
        
        diagrama de flujo
        
        considerar las normas federales y regionales
        
        evolución adecuada de la obra
        
        conocimiento del proyecto ejecutivo completo
        
        presupuesto y ruta crítica
        
        ubicación de todo en la obra
        
        Etapas de planeación
        
        Qué se va a hacer?
        
        políticas, procedimientos y tiempos
    - - clasificación y división del trabajo para producción eficaz y condiciones materiales
        
        análisis previo de las necesidades del personal/equipo
        
        terminar en tiempo y forma
        
        "entrenador" del equipo para ganar el "juego"
        
        esfuerzo del líder coordinador
        
        Cierre de proyecto
        
        bitácora de obra
        
        diario de proyecto
        
        Notas: lo correcto y lo que se hizo mal
        
        memoria descriptiva
        
        Informe final
        
        seleccionar la información
        
        uso de las tecnologías de la información
        
        +eficiencia de las estrategias empresariales
        
        +competitividad internacional
        
        alinearse a las estrategias de negocios
        
        necesidades específicas del proyecto y de la obra
        
        recursos económicos, humanos y tecnológicos
        
        software y hardware= ventaja competitiva
        
        sector inductrial
        
        acelerada adaptación
        
        1 more item...
        
        Concursos: menos posibilidades de éxito lo que usan técnicas tradicionales de administración
        
        estudios estadísticos y monitoreo de mercado
        
        mejores decisiones sobre en qué y cómo invertir
        
        mantener la competitividad
        
        1 more item...
  - - - Estrategias de ÉXITO que las representan
        
        proyectos nacionales e internacionales
        
        múltiple inversión
        
        formular, concretar e implementar proyectos de múltiple inversión económica y en tiempo
    - - jerarquías
        
        autoridad y responsabilidad asignadas por niveles
      - funciones
        
        actividades especializadas para lograr el fin
      - obligaciones
        
        de cada unidad de trabajo
    - - 1.Clasificación y división del trabajo en unidades administrables
      - Establecimiento de las condiciones materiales para que exista un trabajo efectivo de grupo entre las unidades organizacionales
    - - 1.Previsión
        
        objetivos
        
        investigaciones
        
        cursos alternativos
      - 2.Planeación
        
        políticas
        
        procedimientos
        
        programas
        
        pronósticos
        
        presupuestos
      - 3.Organización
        
        funciones
        
        jerarquías
        
        obligaciones