Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Séance 9 - Développement des compétences et la gestion des carrières -…
Séance 9 - Développement des compétences et la gestion des
carrières
Définition
Formation et gestion des carrières:
-Ensemble d'activités qui améliorent les compétences des employés
-Regroupe les activités et les processus mis en place par l'employeur pour faciliter l'évolution professionnelle
(Formation) Analyse des besoins
Détermination des besoins
Analyse des besoins en fonction des objectifs organisationnels
Analyse des besoins en fonction des attentes individuelles
Analyse en fonction des caractéristiques démographiques
2.Conception et mise en oeuvre
Détermination du contenu des formations
Choix des techniques de formation
Formation
Évaluation
Détermination des critères d'évaluation
Évaluation de la formation
Évaluation du transfert des connaissances
Méthode de développement des compétences
Sur le lieu de travail
Initiation au travail, apprentissage, stage, internat, rotation d'emplois, mentorat, coaching, apprentissage en ligne, formation immersive, etc.
Hors des lieux de travail
Séminaire, conférence, atelier, simualtion
Évaluation d'un programme de formation
Niveau 1
Réaction des participants
Niveau 2
Le niveau d'apprentissage
Niveau 3
La modification des comportements
Niveau 4
Les résultats
Loi favorisant le développement des compétences de la main-d'oeuvre
Loi qui oblige tout employeur dont la masse salariale excède le montant le montant fixé par le règlement (MAJ fréquente sur le montant) a consacrer un montant représentant au moins 1% de sa masse salariale.
Planification de carrières
Besoins organisationnels
Besoins individuels
Aide à la planification individuelle de carrière
Élaboration des plans de carrière des employés
Partage de responsabilités (Gestion des carrières)
Responsabilités de l'employé
Prendre en charge le développement de sa carrière
Analyser ses centres d'intérêt
Établir son plan de carrière
Parler de son plan de carrière à son supérieur
Responsabilités de l'employeur
Exposer les stratégies, mission et programmes et pratiques de gestion de carrières
Effectuer la planification stratégique des RH
Implanter un programme de développement
Offrir un bon éventail de carrières
Responsabilités de gestionnaire
Prévoir des affectations propices au développement
Donner une rétroaction réaliste
Soutenir les employés engagés dans un programme de développement des compétences
Participer à des conversations et entretiens portant sur les carrières