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L'anarché organisé ( selon GEMINI 2.0 ) est Cohen, March et Olsen…
L'anarché organisé ( selon GEMINI 2.0 ) est Cohen, March et Olsen (1972)
Les hypothéses
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Les organisations en anarchie organisée sont plus adaptatives aux environnements complexes et incertains que les organisations bureaucratiques traditionnelles.
La créativité et l'innovation émergent plus facilement dans les organisations en anarchie organisée.
La participation fluide et la diversité des perspectives conduisent à des décisions plus robustes dans les organisations en anarchie organisée.
Paradigmes
Théorie de la complexité :
Ce paradigme fournit un cadre pour comprendre les systèmes complexes et auto-organisés, tels que les organisations en anarchie organisée.
Théorie des systèmes :
Ce paradigme met l'accent sur les interactions entre les éléments d'un système et sur la manière dont ces interactions conduisent à l'émergence de propriétés nouvelles.
Théorie de la contingence :
Ce paradigme soutient que les organisations doivent adapter leurs structures et leurs processus aux caractéristiques de leur environnement.
Concepts clés
Ambiguïté :
Les objectifs, les technologies et les processus de décision sont souvent ambigus et mal définis.
Imprévisibilité :
Les résultats des décisions sont difficiles à prévoir en raison de la complexité et de la dynamique de l'organisation.
Adaptation :
Les organisations en anarchie organisée doivent être capables de s'adapter en permanence aux changements de leur environnement.
Émergence :
L'ordre et la cohérence peuvent émerger de manière spontanée à partir des interactions entre les éléments du système.
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