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GESTÃO DE PESSOAS E EQUIPES - Coggle Diagram
GESTÃO DE PESSOAS E EQUIPES
A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS
Pessoas principal ativo do negócio
Gestão de pessoas cada vez mais estratégica
Principais mudanças que as organizações tem sofrido:
Estruturas e forma, trabalho flexíveis e adaptáveis às contingências impostas pelo ambiente;
Processos decisórios, ágeis e focados nas exigências do mercado;
Velocidade, entrar e sair de mercados locais e globais e para revitalizar seus produtos e/ou linhas de produtos/serviços;
Competitividade, alto grau de competitividade em padrão global.
Novos perfis de pessoas o que se destaca:
Mais conscientes de si;
Mais atentas a integridade física;
Maior expectativa de vida;
Oportunidades de desafios profissionais e pessoais.
Gestor de RH mais eficaz em tempo de crise:
Foco nos resultados;
Assumir riscos;
Foco nos clientes;
Proatividade;
Valorização do setor de recursos humanos;
Disseminar novos processos;
Uso de novas tecnologias;
Alinhamento com metas e objetivos organizacionais;
Assumir responsabilidades.
PLANO DE SUCESSÃO NAS EMPRESAS
Mudanças que tem afetado a necessidade de planejamento na sucessão:
As carreiras estão mais curtas, as pessoas estão buscando diferenciar suas experiências profissionais;
As pessoas estão em busca de melhorar o seu desenvolvimento pessoal e profissional;
Um ponto importante acerca do mercado de trabalho é que as pessoas estão se preparando para vivenciar diferentes carreiras ao longo de suas vidas;
Outras dimensões da vida das pessoas têm se tornado relevante, por isso, as
pessoas estão reavaliando suas carreiras para que elas estejam alinhadas aos seus objetivos profissionais.
Elementos que devem ser considerados ao considerar um plano de carreira:
Progressão: Deve ser ajustada as características do setor;
Posições no Topo: Estimular as pessoas que lá chegam a pensar em alternativas;
Considerar a saída de profissionais: Preparar as pessoas para sair a partir de um determinado ponto de suas trajetórias;
Proporcionar desafios: Desafios ligados a formação de profissionais que estão iniciando as carreiras.
GESTÃO DE PESSOAS OPERACIONAL E GERENCIAL
4 elementos importantes da gestão de pessoas nas organizações:
Instrumentos para gestão de pessoas de fácil compreensão e utilização;
Integração entre as várias políticas e práticas de gestão de pessoas promovendo sinergia;
Orientação no trato de problemas na gestão de pessoas;
Confiança em relação aos instrumentos de gestão, uma vez que eles interagem de forma harmônica com a realidade organizacional.
RH Voltado para as estratégias empresariais
Alinhamento: o setor de recursos humanos deve sempre atuar de acordo com a meta das propostas pela alta administração da empresa;
Visão de futuro: pois poderá definir quais são as suas principais prioridades ao longo do tempo;
Ser provedor de soluções: oferecer soluções para todas as áreas; busca de soluções faz parte do papel e das tarefas desempenhadas por qualquer gestor;
Entender o cliente externo: Com a competitividade no mercado, a empresa que estão alinhadas com as necessidades do cliente, tem maior chance de permanecerem ativas no mercado;
Trabalhar com as lideranças do negócio: recursos humanos estratégico nas empresas é oferecer treinamento e capacitação
para os líderes;
PRINCIPAIS TENDÊNCIAS NOS PRÓXIMOS ANOS
Diversificação: Proporcionar mudanças para executar a diversificação no ambiente empresarial;
Melhoria do desempenho: Propor e executar ações para reforçar o desempenho combinado dos negócios nos quais a empresa se diversificou;
Sinergia: Quanto maior a correlação entre os negócios de uma empresa diversificada maiores são as oportunidades de transferência de habilidades e/ou compartilhamento de negócios.
Definir prioridades: Os diferentes negócios de uma empresa diversificada normalmente não são igualmente atrativos sob o ponto de vista de investimentos adicionais.
A EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS
Características da Segunda Revolução Industrial:
Aumento e desenvolvimento Tecnológico;
Invenções nos setores bélico, médico, elétrico e transpores;
Consolidação dos Estados Unidos como potência;
Uso da combustão movido a petróleo;
Ampla disputa por território.
Características da Terceira Revolução Industrial:
Uso da tecnologia;
Uso da robótica e engenharia;
Avaliação dos custos;
Avanço do capitalismo como modelo econômico;
Diversificação da matriz energética;
Preocupação com o meio ambiente;
Consciência ambiental;
Financeirização do capital;
Terceirização de processos;
Internacionalização de negócios.
Quarta Revolução Industrial é constituída de uma multiplicidade de fenômenos sociais e tecnológicos que podem ser observados em toda a sociedade.
Aplicações da inteligência artificial:
Reconhecimento de palavras faladas;
Predição de taxas de curas para diversas doenças;
Detecção de uso fraudulento de cartões de crédito;
Condução de automóveis de forma autônoma nas rodovias;
Ferramentas que jogam xadrez e gamão semelhante a campeões.
PLANO DE CARREIRAS E RETENÇÃO DE TALENTOS
Quando uma organização não inova ela acaba sofrendo muitas em seu ambiente de trabalho:
Perda de Mercado;
Redução de Faturamento;
Distanciamento dos Clientes;
Atraso Tecnológico;
Recursos Humanos Menos Comprometidos.
4-H da educação que foi desenvolvido nos Estados Unidos:
Heart: Alcançar o coração;
Head: Alcançar o cérebro;
Health: Alcançar o corpo, saúde, com bons hábitos de vida;
Hand: Alcançar as mão, colocar em prática.
O SUBSISTEMA DE PROTEÇÃO DOS COLABORADORES
Constituição Federal de 1988;
Comissão Interna de Prevenção de Acidentes e Assédio, órgão conhecido como CIPA.
ETAPAS DO RECRUTAMENTO E DA SELEÇÃO
Três fases distintas que precisam ser consideradas no
planejamento do recrutamento e seleção:
Pesquisa interna: nessa pesquisa é importante que o gestor levante quais são as necessidades da organização;
Pesquisa externa: nessa pesquisa é importante que o recrutador levante o que há de disponível no mercado;
Levantamento das técnicas: nesta fase é importante que o recrutador levante quais são as técnicas disponíveis para que ele conduza o seu processo de recrutamento.
Fontes de Recrutamento Para Empresas:
A Própria empresa;
Outras Empresas;
Escolas e Universidades;
Outras Fontes de recrutamento.
Vantagens Recrutamento Interno:
É mais Econômico;
É mais Rápido;
Apresenta maior índice de validade e de segurança;
É uma fonte poderosa de motivação para os funcionários;
Aproveita os investimentos da empresa em treinamento;
Desenvolve um sadio espírito de competição entre o pessoal;
Desvantagens Recrutamento Interno:
Exige potencial de desenvolvimento dos funcionários;
Pode gerar conflitos de interesses;
Pode conduzir ao “princípio de Peter”;
Conduz a um progressivo bitolamento das pessoas;
Não pode ser feito em termos globais dentro da organização.
RETENDO TALENTOS NAS EMPRESAS
As empresas que estimulam seus colaboradores ficar tem muitas vantagens:
Sequência de qualidade dos setores;
Construção de um clima de trabalho mais agradável;
Aumenta o engajamento;
Reduz gastos trabalhistas;
Atrai novos talentos.
Brasil, rankings das melhores empresas para trabalhar:
Rankings das Melhores Empresas para Trabalhar da consultoria Great Place to Work;
Guia Você S.A.com as 150 Melhores Empresas para Trabalhar
Algumas vantagens de oferecer bons benefícios aos colaboradores:
Satisfação do colaborador no trabalho;
Ajuda a atrair e reter talentos;
Oferece, cuidado, bem-estar, saúde e segurança ao colaborador;
Mantém competitividade favorável no mercado.
TIPOS DE EQUIPES DE TRABALHO
Equipe funcional: pessoas são lideradas por um dos membros;
Equipe interfuncional: todos os membros que compõem essa equipe são do mesmo nível;
Equipe soluções de problemas: são equipes que são compostas de maneira especificas;
Equipe autogerida: são equipes que oferecem uma maior autonomia a todos os seus membros;
Equipe de projetos: são equipes que são montadas para atender a algum projeto específico;
Equipe força tarefa: geralmente esse tipo de equipe é constituído em um momento de caos ou crise no ambiente empresarial.
GESTÃO DE PESSOAS COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO
Fatores Externos da Inovação
Clientes;
Fornecedores;
Concorrentes;
Instituições de Pesquisa;
Instituiçoes de Fomento.
Organizações devem conhecer seus clientes;
Quais clientes são dispensáveis para o seu negócio;
Conhecer as necessidades dos seus clientes;
Conhecer seus pontos fortes;
Reconhecer o que estão em busca;
Disponibilizar recursos específicos para cada area.
Subsistemas RH
Contratação;
Manutenção;
Preparação;
Reconhecimento;
Proteção.
RELAÇÕES TRABALHISTAS: ASPECTOS PRINCIPAIS
Contratos de trabalhos existem para tornar as relações trabalhistas mais claras
Tipos de contrato de trabalho:
Contrato por tempo determinado;
Contrato por tempo indeterminado;
Contrato de trabalho temporário;
Contrato de trabalho eventual;
Contrato de trabalho home office;
Contrato de trabalho intermitente;
Contrato de trabalho parcial;
Contrato de trabalho terceirizado;
Contrato de trabalho autônomo;
Contrato de trabalho estagiário;
Contrato de trabalho trainee.
OS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS NOS PRÓXIMOS ANOS
Um dos maiores desafios que as empresas e a gestão de pessoas tem diante de si é lidar com as novas tecnologias ,
lidar com novos softwares e hardwares tem se tornado comum.
Dados qualitativos: tudo que trata de alguma qualidade de algo, esse tipo de dado pode ser uma cor, uma textura, uma descrição de uso, ou até uma entrevista.
Dados quantitativos: tudo que trata a algum número, quantidade de colaboradores, quantidade de estoque...
A IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO E DA SELEÇÃO DE NOVOS COLABORADOTES
Interesses mais comuns que um profissional
Tecnologia;
Análise quantitativa;
Desenvolvimento de teorias;
Criatividade;
Educação;
Relações pessoais;
Poder e controle;
Influência.
Plano de Carreira: Oferecer foco e direcionamento na carreira dos profissionais;
Integrar conhecimentos diversos;
Facilitar a alteração de rumo profissional;
Oferecer segurança aos colaboradores;
Propiciar debate sobre a vida profissional.