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MANAGER UNE EQUIPE HYBRIDE - Coggle Diagram
MANAGER UNE EQUIPE HYBRIDE
1/ MANAGEMENT HYBRIDE
Télétravail et droit : obligations de l'employeur, droits et devoirs du salarié
Définition, impacts coll, management, perf, équipe
2/ DIAGNOSTIQUE DE SON ORGANISATION
Belbin et les 9 rôles (réflexion/action/relation)
3/ COMMUNICATION ET OUTILS
Difficultés de la COM en mode hybride (com verbale non verblae écrite, équité, accès, ..
outils et leur finalité
Réunion hybride : préparer, animer, (tips Bono), conclure
5/ DYNAMIQUE D'EQUIPE
La coopération : définitoin, conditions, triangle de Karpman
La cohésion : définition, 10 leviers de la cohésion, quelles activités pour favoriser la cohésion
Feed-Back : positif, développement, recadrage + STAR
4/ AUTONOMIE ET DELEGATION
4 styles de management : directif, persuasif, participatif et délégatif
Management situationnel : adapter son style coll motivation/compétence/contexte
Délégation : Quoi, a QUI, COMMENT
6/ MOTIVATION ET ENGAGEMENT
La motivation : définition, enjeux
Les 6 leviers de motiavation et les 4 leviers de démotivation
Gestion des malentendus - DOG/PNL
Désengagement du salarié - identification et actions
7/ MANAGEMENT HYBRIDE ET RSE
RSE / DD : définition
7 prinicpes de comportement
7 questions centrales : zoom gouvernance et conditions travail
QVCT et RPS
3RPS 6 facteurs 3 niveaux de prévention