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Modelos de Organizações - Coggle Diagram
Modelos de Organizações
Henry Mintzberg
Diversificada
Parte mais importante: Linha Média
Gerentes de gerentes administram unidades de negócios
Inovadora
Parte mais importante: Pessoal de Pesquisa e Desenvolvimento
Ênfase na busca de conhecimentos para lidar com ambiente dinâmico
Profissional
Parte mais importante: Núcleo Operacional
Controle exercido por especialistas independentes
Missionária
Parte mais importante: Ideologia
Controle das pessoas por meio de crenças e símbolos
Máquina
Parte mais importante: Tecnoestrutura
Técnicos especializados e gerentes
Política
Conflito e mudança
Empresarial
Parte mais importante: Cúpula Estratégica
Centralização das decisões no executivo ou empreendedor
Tom Burns e George Stalker
Modelo orgânico
mais adaptável às mudanças
Ideal para tarefas únicas, mutáveis e complexas
Tomada de decisão descentralizada
Comunicação horizontal
Estrutura flexível
Funcionários multifuncionais
Controle flexível
Alta adaptabilidade
Estímulo à inovação
Alta autonomia e colaboração dos funcionários
Coordenação descentralizada
Cargos mutáveis, provisórios e autodefinido
Interação intensiva entre as pessoas
Modelo mecanicista
Mais tradicional e burocrática
Ideal para tarefas simples, rotineiras e repetitivas
Tomada de decisão centralizada
Comunicação vertical
Estrutura hierárquica rígida
Alta especialização (clara divisão do trabalho)
Rígido controle e supervisão
Baixa flexibilidade
Baixa adaptabilidade
Baixa promoção da inovação
Baixa autonomia dos funcionários
Coordenação centralizada no topo
Cargos rígidos, estáveis e definitivo
Interação padronizada por meio dos cargos
Gareth Morgan
oito imagens possíveis das organizações
Cultura
Valores similares
Sistema Político
Conciliação de interesses conflitantes
Prisão Psíquica
Alienação das pessoas
Cérebro
Distribuição uniforme da inteligência e do conhecimento
Sistema em Fluxo e Transformação
Intercâmbio dinâmico com o ambiente
Organismo Vivo
Semelhante ao modelo orgânico de Burns e Stalker
Instrumento de Dominação
Poder opressivo sobre as pessoas
Máquina
Sistema mecanicista