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Control - Coggle Diagram

- - - - Control de calidad en una empresa de manufactura
        
        Una fábrica de autos establece estándares de calidad para sus productos. Se realizan inspecciones en cada etapa de producción para detectar defectos. Si se encuentran fallas en una pieza, se ajusta el proceso de producción para evitar errores futuros.
      - Control financiero en una empresa
        
        Una empresa establece un presupuesto anual para gastos operativos. Mensualmente, se comparan los gastos reales con el presupuesto para detectar desviaciones. Si se supera el gasto previsto en una categoría, se toman medidas correctivas, como reducir costos innecesarios o renegociar contratos con proveedores.
      - Control de desempeño en recursos humanos
        
        Una empresa establece objetivos de ventas para sus empleados. Cada trimestre, se evalúa el desempeño de los vendedores en función de sus metas. Si un empleado no alcanza los resultados esperados, se le brinda capacitación o se ajustan las estrategias de ventas.
- - - - Permite la Corrección de Errores
        El control ayuda a identificar desviaciones entre lo planeado y lo ejecutado. Si se detectan errores o fallas en los procesos, se pueden implementar medidas correctivas a tiempo, evitando problemas mayores.
      - Optimiza el Uso de Recursos
        Las empresas tienen recursos limitados (humanos, financieros, materiales), y el control asegura que estos se utilicen de manera eficiente, evitando desperdicios y mejorando la rentabilidad.
      - Facilita la Toma de Decisiones
        El control proporciona información basada en datos reales sobre el desempeño de la organización. Esto permite a los gerentes tomar decisiones informadas para mejorar procesos, corregir fallas y aprovechar oportunidades.