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产品成本核算, 产品成本核算 - Coggle Diagram
产品成本核算
费用分配标准
工时类（实际工时归集）
实际工时
简单/重复生产（直接手工新增工时）【实际工时归集】
普通生产（生产汇报单/工序汇报单，支持修改已汇报的工时）
标准工时
物料中维护，完工入库数量*工时
数量类（投入产出表）（投入产量、完工入库产量。。。）
材料类（用料清单/物料清单，主要适用于共耗材料的分配）
约当产量标准（用于衡量在产品的完工程度、辅助分摊生产成本；生产费用在完工产品与在产品之间合理分配，我理解的就是几个在产品等于成品；自定义公式：例如：期末在产数量*约当系数=完工产品数量）
费用分配类型
生产（按车间隔离）（基本生产车间发生的费用只能分配给同车间的生产工单和产品，不能分配给其他车间）
辅助生产（【维护作业数量】，衡量不同基本车间的受益程度，作为分配给基本生产车间费用的依据）（先分配给基本生产成本中心，后续每个基本生产成本中心再按照各自的费用分配标准分配。）（设置作业数量维护方案，作业数量维护引入）
非生产（不可量化！分给全部基本生产车间）（非生产不可量化，辅助生产可量化）
成本中心
与部分一一对应，为成本核算划分范围，注意部门属性
属性：基本生产、辅助生产、管理/研发/采购/销售
成本项目匹配方案
属性：直接材料、间接材料、费用
定义成本与费用的匹配关系（成本项目【粗】费用项目【细】）
费用归集
手动新增
费用引入方案设置，然后执行
取数来源
凭证
应付单
期初在产品成本调整单
无，手工指定
在产品分配标准（将分配至订单的费用在【完工产品】和【期末在产品】之间分配）
普通生产订单费用分配的基本逻辑：第一步：将费用分配至生产订单；第二步：将分配至订单的费用再通过“在产品分配标准”在完工产品和期末在产品之间分配。
分配标准（明细优先于综合）
不计算在产品成本：在产品不承担任何成本
完工数量：即在产品数量*100%+完工数量为总权重，也叫约当100%。适用于原材料种类单一且原材料在开工时一次性投料的场景；在产品地位跟完工产品地位同等重要
约当产量：即在产品数量*约当系数+完工数量为总权重，需要去“约当系数维护”维护约当系数。适用于期初一次性投料且产品制造工期长的场景；（在产品折算成完工产品的比例）
汇报未入库数量：仅用于启用“跨车间作业成本”的情况，适用于工单跨多个工序车间又跨期的场景。
明细新增：按用料清单/（月末在制数）：本期子项完工数量=子项完工数量=应发数量*父项完工数量/父项下达数量（2月份，您现在计算1月份成本，您参数选择考虑退补料，成本计算会把以后期间发生的退补料也考虑进来，导致计算结果不准确）
按用料清单不考虑补退料
按用料清单考虑补料
按用料清单考虑退料
按用料清单考虑补退料
产品组
分组依据
主联副：实物形态发生较大变化
等级：颜色、品质变化，配合辅助属性使用
其他：产品组做为共耗材料分配
分配类型
订单
手工
定额
定额因子（定义费用分配标准里的值的，勾选【复合分配标准】，例如某个物料入库单位是kg，算成本时变为吨。）（存货类别、物料分组、单据类型、物料、）
产品成本核算
料
主联副
在产品/完工品
费（折旧费、工资）
分配类型
生产
辅助生产
非生产