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策略三腳架觀點（Strategy Tripod Perspective, STP） - Coggle Diagram

- - - - 文化認知
      - 法規
      - 規範
  - - - 波特五力 (Porter's Five Forces)
- - - - 設計能力、品牌影響力、
        硬體生態系統整合和軟體技術 (如 iOS）
        
        違反競爭法規
        
        制度基礎觀點
        
        資源基礎觀點
      - 產業基礎觀點
  - - - 支付200 億美元
        
        預設瀏覽器
      - AI技術、搜尋引擎演算法、
        Android 系統和龐大的資料中心
        
        反托拉斯
        
        反壟斷法規
        
        歐盟、美國
- - - - 注重的地方
      - 以環境制定策略
        
        共同點
        
        更重視政府法規、社會習慣
        
        相異點
        
        較為動態
  - - - 以環境制定策略
        
        比較專注在產業
        
        較為靜態
- - - - 更全面的公司績效分析
        
        對於公司的出口績效至關重要
        
        強調制度環境的重要性
        
        有助於理解企業內部資源和能力在不同外部環境下的有效性
        
        解釋外部因素對資源和能力的影響
  - - - 分析複雜性增加
        
        無具體的操作方法
        
        方法論上可能缺乏通用性
        
        偏向於對特定時間點的分析
        
        動態性考量可能不足