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PIANIFICAZIONE STRATEGICA, redazione dei piani (documenti che quantificano…
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- redazione dei piani (documenti che quantificano e formalizzano obiettivi e strategie);
PIANO ECONOMICO: previsioni di costi, ricavi e risultato economico
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PIANO PATRIMONIALE: previsione di attività, passività e patrimonio netto
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- controllo di gestione: fa un controllo del raggiungimento degli obbiettivi intermedi e l’attuazione delle scelte di breve periodo, e valuta se le risorse aziendali vengono impiegate in modo EFFICACE (=obbiettivi raggiunti) e EFFICIENTE (=obiettivi raggiunti con minor costo possibile)
3 fasi
- Controllo = della corrispondenza tra quanto programmato e quanto eseguito
se ci sono scostamenti tra quanto programmato e quanto ottenuto, bisogna intervenire in due modi:
- Gestione = esecuzione dell'attività programmata
1 Programmazione (annuale) = predisposizione di programmi operativi di breve periodo (annuali), denominati budget;
- analisi della situazione esterna e previsioni sulle condizioni in cui l'azienda si troverà in futuro a operare; (analisi SWOT)
- analisi della situazione interna e dei punti di forza e di debolezza dell'azienda (analisi SWOT);
- fissazione degli obiettivi aziendali (es. Aumento del 40% in 3 anni del numero di clienti stranieri; es. Aumentare del 15% la quota di mercato in 3 anni);
- individuazione di attività idonee per conseguire gli obiettivi prefissati;
- eliminare le inefficienze
- rivedere gli obiettivi intermedi