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Scrum, (非初始) 產品代辦事項梳理研討會議 - Coggle Diagram

- - - - 專注在 Sprint 的工作、投入單一 Product Goal
    - - 沒有子團隊或是階級架構，成員能獲得授權，並需自我管理
        
        致力達成之特性
        
        檢視性
        
        經常檢視 artifacts 與目標進度，以便發現潛在誤差和問題
        
        調適性
        
        若流程已偏離可接受範圍，或所得產品無法被接受，需盡快調整
        
        透明性
        
        成員清楚流程與工作，有利於做出正確決策
    - - 致力於達成其目標並彼此相互支援
    - - 成員們互相尊重、信任彼此能力與獨立性
    - - 勇於挑戰方向對而棘手的任務
  - - - 知識來自經驗，需根據觀察到的事物做出決策
    - - 減少浪費，專注根本
- - - - items
        
        符合完成之定義
        
        Increment
        
        該 Sprint 所選擇的 Product Backlog items
      - items
        
        符合完成之定義
      - items
        
        符合完成之定義
  - - - 實體展示效果更佳 (可視化管理)
- - - - 設定好 Sprint Goal
        
        Daily Scrums
        
        Content
        
        根據需調適的 Sprint Backlog 調整工作計畫
        
        如果有外部環境改變，嚴重影響了優先級，並使團隊繼續工作會浪費時間，此時 Product Owner 或團隊可以終止此 Sprint。
        
        但平時一旦團隊設定好 Sprint 的目標並進入當前 Spring，Product Owner 只能等到下個
        Sprint 才能增加或者變更優先級。
        
        purpose
        
        點出障礙
        
        消除潛在多餘會議
        
        促進快速決策
        
        增加溝通
        
        檢視 Sprint Goal 進度
        
        成員互相更新工作信息、提出遇到的阻礙、提出明日前的工作規劃
        
        Timebox: 15 mins max / day
        
        Scrum Team 必須參與，並由 Developers 主導
        
        Developers 是指在每個 Sprint 致力於打造任何可用 Increment 的成員
        
        Product Owner、Scrum Master 能以 Developers 的身份參與
        
        Sprint 接近中後段時
        
        Sprint Review
        
        Content
        
        檢視 Increment
        
        決定未來調適方向
        
        3 more items...
        
        purpose
        
        2 more items...
        
        Timebox: 4 hrs max / monthly sprint
        
        Scrum Team 向 stakeholders 展示
        
        Sprint Retrospective
        
        Content
        
        4 more items...
        
        Timebox: 3 hrs max / monthly sprint
        
        1 more item...
        
        累積 Increments
        
        1 more item...
      - Content
        
        What (此 Sprint 能完成甚麼)
        
        透過與 Product Owner 的討論，Developers 從 Product Backlog 內選擇項目，再由 Scrum Team 精煉
        
        How (如何完成挑選的工作)
        
        對於選定的 Product Backlog item，Developers 會計畫必要的工作，以便創造符合完成之定義的 Increment
        
        Why (為何 Sprint 有價值)
        
        Product Owner 提議產品如何在 Sprint 中增加其價值，並與 Scrum Team 合作定義出 Sprint Goal，並與 stakeholders 溝通為什麼這個 Sprint 有價值。
        
        purpose
        
        安排要執行的工作以啟動 Sprint
        
        由此確立
        
        確定 Sprint Goal
        
        由此確立
      - Timebox: 8 hrs max / monthly sprint
        
        Scrum Team 合作産出
        
        Product Owner 確保與會者準備好討論最重要的 Product Backlog items，以及如何對應到Product Goal
        
        Scrum Team 可以邀請其他人參與，以提供建議
- - - - 管理 Product Backlog
        
        負责最大化投資回報（ROI)
        
        確認產品特性，以設定、排序 Product Backlog items
        
        開發並明確的描述 Product Goal
        
        確保 Product Backlog 透明、可見與可理解
        
        積極並經常得與團隊保持互動
      - 代表 Stakeholders 的需求
    - - 多職能成員組成，擁有在 Sprint 內創造價值所需的所有技能
        
        針對 Product Owner 排定的 Product Backlog items 的順序逐一行事，以追求 Product Goal
        
        全身心投入 Scrum，一次只專注在一個 Product Goal
        
        高程度的被授權，需自我管理
        
        會在過程中多重學習，培養更多技能，以承擔不同領域的任務
        
        Developers
        
        在每個 Sprint 致力於打造可用 Increment 的成員
    - - 服務 Scrum Team 和更大範圍的組織
        
        協助團隊打造出滿足完成之定義且具備高價值的 Increments
        
        移除團隊阻礙
        
        以教練方式提升團隊成員的自我管理與跨職能能力
        
        確保所有的 Scrum 事件都有建設性、有成效的進行，並且保持在 timebox 內
      - 按照 Scrum 指南來建立 Scrum
  - - - 輔助效果
        
        幫助團隊及產品負責人移除阻礙
        
        尊重 Scrum 的規則和精神，來為團隊提供支持
        
        提供其實質專業及經驗，給予啟發