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Enfoques Neoclásicos de la Teoría de la Organización - Coggle Diagram
Enfoques Neoclásicos de la Teoría de la Organización
Teoría de las Contingencias
surge
en los años 60 como una crítica a las teorías organizacionales anteriores.
Autores
Lorsch
Rosenzweig
Lawrence
Kast
Aporte
Su objetivo principal es explicar cómo las características internas de una organización dependen del entorno en el que opera.
Se basa en la teoría general de sistemas y analiza a las organizaciones como sistemas compuestos por múltiples subsistemas interdependientes (ambiental, estratégico, tecnológico, humano, estructural y administrativo).
Se caracteriza por
Dependencia del entorno
Explica que las características internas de una organización dependen de su entorno, lo que implica que no existe una única forma óptima de estructuración organizativa.
Enfoque sistémico
Adopta los principios de la teoría general de sistemas, considerando a la organización como un sistema compuesto por subsistemas interdependientes (ambiental, estratégico, tecnológico, humano, estructural y administrativo).
Relaciones de interdependencia
Analiza cómo los distintos subsistemas internos interactúan y se afectan entre sí, determinando el funcionamiento de la organización.
Clasificación de organizaciones
Diferencia entre organizaciones mecánicas (rígidas y jerarquizadas, adecuadas para entornos estables) y orgánicas (flexibles y adaptables, ideales para entornos cambiantes o turbulentos).
Aplicación a la administración Pública
Distingue dos tipos de organizaciones según su entorno
Mecánicas
Rígidas y jerarquizadas, adecuadas para entornos estables.
Orgánicas
Flexibles, con estructuras menos jerárquicas y sistemas de información avanzados, adaptadas a entornos cambiantes o turbulentos.
Neoestructuralismo
Surge
partir del modelo weberiano (estructuralismo)
Aplicación a la administración pública
Realiza una crítica empírica al modelo burocrático de Weber, destacando su rigidez, ineficacia y dificultad para adaptarse al cambio.
Reconsidera la relación entre la organización y el individuo, rechazando tanto el enfoque economicista clásico como el dirigista de la escuela de relaciones humanas.
Incorpora un análisis político, enfocándose en las dinámicas de poder y los conflictos dentro de las organizaciones.
Se caracteriza por
Crítica al Modelo Weberiano
Crozier considera a la burocracia con una patología organizativa que provoca ineficiencia, rigidez y dificultades de adaptación.
Relación Organización-Individuo
Se aleja de la visión economicista clásica y del dirigismo de la escuela de relaciones humanas, centrándose en la interacción entre estructura organizativa y comportamiento individual.
Análisis del Poder y el Conflicto
Examina las dinámicas de poder dentro de las organizaciones y cómo influyen en el desempeño y la estructura organizativa.
Fenómeno Burocrático
Identifica cuatro problemas de la burocracia
Normas impersonales que moldean el comportamiento de los empleados.
Aislamiento entre niveles jerárquicos que dificulta la comunicación.
Relaciones de poder informales que surgen en zonas de incertidumbre.
Centralización de decisiones que limita la flexibilidad.
Interacción Cúpula-Subordinados
Mientras la dirección busca eficiencia y racionalidad, los empleados pueden usar el exceso de formalismo como estrategia de defensa.
Aporte
Busca integrar la teoría de la organización considerando tanto los aspectos formales como los informales de la estructura organizativa.
Autores
Michel Crozier
Renate Mayntz