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LN-1 Superior Performance & Strategy, G6 (111212074_國企三黃子承, 111212073…

- - - - 顛覆現有市場或產業的創新技術
    - - 使用者越多，價值越高
    - - 企業選擇與競爭對手合作，以達成共同的利益或目標。
  - - - 利潤(Profit)
      - 人類(People)
      - 環境(Planet)
    - - 多面向評估
        
        創新、服務、財務表現
      - 衡量方式
        
        財務、會計利潤、股東價值
        
        平衡計分卡四構面
        
        財務
        
        客戶
        
        流程
        
        創新與成長
- - - - 資源與能力
        
        組織文化
        
        經營模式
        
        無形資產
      - 競爭優勢
        
        成本領導
        
        專業化
        
        差異化
  - - - 五力分析影響產業獲利能力
      - 產業吸引力
- - - - 資源基礎
      - 制度基礎
      - 產業基礎
  - - - 歐美佈局先進製程，取得技術溢價
      - 東南亞包裝基地，節省成本
      - 印度IC設計，減少工程師成本
- - - - Stakeholders
        
        內部
        
        e.g:Stockholders
        
        法律所有者和風險資本提供者
        公司運營主要資金來源
        
        利潤增長
        
        最大化長期盈利能力
        
        股東回報最大化
        
        2 more items...
        
        外部
        
        政府
        
        監督
        
        法規
        
        稅收政策
        
        債權人
        
        向公司提供資金
        
        利益與公司財務息息相關
        
        客戶
        
        滿意度
        忠誠度
        
        影響公司的市占率和銷售額
      - Agency Problem
        
        利益衝突
        委託人v.s.代理人
        
        目標不一致
        
        e.g.:自身利益和股東價值最大化打架
        
        製造資訊不對稱
        
        e.g.:股東難以確認更多的內部資訊
        
        難以衡量績效
        
        e.g.:無法客觀評估
      - Governance Mechanisms
        
        負責限制代理問題
        
        董事會
        
        監督公司管理層
        
        Stock-Based Compensation
        
        將管理層與股東的利益連結起來
        
        財務報表和審計師
        
        公司財務狀況透明化
        
        收購約束
        
        經營不善使公司被收購
        促使管理層進好職責
      - Employee Incentives
        
        激勵員工提升績效
        強化策略控制
        
        卓越效率
        
        品質
        
        創新
        
        促進目標一致
        
        為股東創造更多價值
        
        客戶響應能力
        
        建立績效標準
        並衡量和監控
        
        與實際結果進行比較
        
        糾正
- - - - ∑ [ Ct / (1+ RWACC) t ]
    - - NOPAT-(WACC*IC)
  - - - 正常回報
    - - 低於平均回報
    - - 高於平均回報
- - - - 以不同方式做事
      - 不是主要目標
        
        利潤是成功的結果
        
        Six Sigma
        
        運營效率
        
        企業資源規劃
        
        標竿比較
  - - - 生存 (survival)
        成功 (success)
        卓越績效(superior performance)
        永續性 (sustainability)
  - - - 行業吸引力
        
        策略配置
        
        水平多樣化
        
        國際化
        
        垂直價值鏈
      - 決定在哪從事什麼業務
    - - 競爭優勢
        
        戰略創新
        
        新的商業模式
        
        重新定義競爭規則
      - 決定如何競爭