Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
administración por objetivos - Coggle Diagram
administración por objetivos
Saber Bien lo que se Quiere
Requisitos Prácticos
Especificidad: Los objetivos deben ser específicos y definidos con precisión.
Medibilidad: Los objetivos deben ser medibles para permitir una evaluación objetiva del progreso y
el logro.
Relevancia: Los objetivos deben ser relevantes y estar alineados con la visión y la estrategia general
de la organización.
Un Objetivo Ideal
Específico: Un objetivo ideal debe ser específico y estar claramente definido.
Medible: El objetivo ideal debe ser medible para poder evaluar su progreso y éxito.
Alcanzable: El objetivo ideal debe ser alcanzable, es decir, debe ser realista y factible de lograr.
Introducción
Análisis de la situación: Se examina la situación actual de la organización o del equipo, identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Definición de objetivos SMART: Se introduce el concepto de establecer objetivos SMART, que son aquellos que son específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo.
Alcance y priorización de los objetivos: Se analiza la importancia de establecer un alcance adecuado para los objetivos y de priorizarlos en función de su impacto en los resultados organizacionales.
Establecimiento de indicadores de desempeño: Se discute la importancia de definir indicadores
clave de desempeño (KPI, por sus siglas en inglés) que permitan medir el progreso y el logro de los
objetivos.
Hacia el Norte
Las Tareas
Planificación de tareas: Se deben identificar y planificar las tareas específicas necesarias para alcanzar los objetivos.
Asignación de recursos: Se deben asignar los recursos adecuados, como personal, presupuesto, tiempo y materiales, para llevar a cabo las tareas de manera eficiente.
El Grupo
Colaboración y trabajo en equipo: El grupo debe fomentar la colaboración y el trabajo en equipo para lograr los objetivos establecidos.
Roles y responsabilidades claras: Es esencial que los roles y las responsabilidades de cada miembro del grupo estén claramente definidos.
Los Recursos
Recursos humanos: Los recursos humanos se refieren al personal necesario para llevar a cabo las
tareas y actividades.
Recursos financieros: Los recursos financieros son los fondos necesarios para llevar a cabo las
actividades planificadas.
Participación de los Miembros
Compromiso con los objetivos: Los miembros del equipo deben estar comprometidos con los
objetivos establecidos.
Comunicación abierta: La comunicación abierta y transparente es esencial para fomentar la
participación de los miembros del equipo.
Garantizando el Objetivo
¿Qué es Controlar?
Se trata de comparar los resultados reales con los objetivos definidos y
tomar las medidas necesarias para corregir cualquier desviación o brecha identificada.
¿Qué es lo Deseado?
se refiere a los resultados y logros que se esperan alcanzar mediante la
implementación de la APO.
Comparar los Resultados
Implica
evaluar y analizar los resultados obtenidos en relación con los objetivos establecidos.
Tomar Acción
es
necesario tomar medidas adecuadas para cerrar las brechas y garantizar el logro de los resultados
deseados.