Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 5: KẾ HOẠCH TUYÊN TRUYỀN VẬN ĐỘNG - Coggle Diagram
CHƯƠNG 5: KẾ HOẠCH TUYÊN TRUYỀN VẬN ĐỘNG
1.Kế hoạch tuyên truyền vận động
1.1. Định nghĩa:
Bản kế hoạch VĐCS là văn bản cụ thể hóa mục tiêu, hoạt động và thời gian thực hiện, xác định kết quả mong đợi và trách nhiệm các bên tham gia
Bản kế hoạch linh hoạt
Cần được theo dõi và điều chỉnh khi cần thiết
Nên được xây dựng với sự tham gia của tất cả các bên để bảo đảm sự cam kết thực hiện
1.2. Tầm quan trọng của bản kế hoạch tuyên truyền vận động
Rõ mục tiêu, cách thức
Phân bố nguồn lực, trách nhiệm, thời gian,nhân sư
Bảo đảm mức độ hành vi và trách nhiệm
Giúp lường trước những rủi ro, cơ hội
Cung cấp các thông tin giúp ích cho các hoạt động đánh giá
1.3.Những việc cần làm trước khi lập kế hoạch
Trước khi lập kế hoạch VĐCS, cần đảm bảo đã thu thập và phân tích đầy đủ thông tin để xác địnhc
Tính cấp thiết và ưu tiên của vấn đề
Nguyên nhân và khả năng giải quyết
Ảnh hưởng và bằng chứng liên quan
Giải pháp thay thế
Đối tượng mục tiêu và khả năng tiếp cận, gây ảnh hưởng
Dấu hiệu thay đổi và phương pháp đánh giá tiến độ
Liên minh hỗ trợ và mức độ cam kết
Sự tham gia của cộng đồng bị ảnh hưởng
1.4.Kế hoạch tuyên truyền vận động và các chương trình, dự án thông thường khác
Kế hoạch tuyên truyền vận động cần xác định rõ đối tượng, nhóm ủng hộ, thông điệp và người đưa tin.
Kế hoạch phải linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thực tế, thay đổi khi cần thiết.
Việc lựa chọn người vận động có ảnh hưởng quan trọng đến tính thuyết phục và thành công của chiến dịch
1.5.Chỉ số
Là đơn vị đo lường xác định tiến độ đang được thực hiện tới mục tiêu nào
Cách xác định chỉ số
Làm rõ mục tiêu->Xây dựng bộ chỉ số->Đánh giá, chọn ra chỉ số tốt nhất
Lập kể hoạch ngân sách
Lập kế hoạch ngân sách giúp kiểm tra tính khả thi, xin tài trợ và quản lý dự án hiệu quả.
Cần tính toán các chi phí nhân sự, nghiên cứu, truyền thông, xây dựng liên minh và các hoạt động chiến dịch để đảm bảo nguồn lực phù hợp.
2.Lập kế hoạch TTVĐ
Quá trình lựa chọn các mô hình hoạt động khác nhau->Sắp xếp ưu tiên các bước thực hiên theo hướng tốt hơn
Mô hình logic (Chuỗi kết quả): Dùng sơ đồ mô tả rõ rang nguồn lực, hoạt động, đối tượng hưởng lợi, kết quả ngắn/dài hạn
Khung logic (Logframe)
là công cụ tóm tắt kế hoạch rõ rang và logic
Không thay thế được bản kế hoạch chi tiết