Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 3: ĐỐI TƯỢNG TUYÊN TRUYỀN VẬN ĐỘNG - Coggle Diagram

- - - - Đối tượng nào quan tâm tới vấn đề
      - Đối tượng không ủng hộ
  - - - Truyền thông xác định nhóm công chúng đích để gây ảnh hưởng.
      - Vận động tập trung vào người có thẩm quyền hoặc ảnh hưởng
    - - Ai đồng minh
      - Ai cản trở
      - Ai cần thuyết phục
  - - - Đối tượng của :
        
        vận động chính sách
        
        vận động nguồn lực
        
        vận động dư luận
    - - Cấp 1/sơ cấp
        
        Cá nhân, nhóm có thể ra quyết định tới chính sách về vấn đề xã hội
      - Cấp 2/thứ cấp
        
        Cá nhân và nhóm có thể tiếp cận được tới những người ra quyết định và hoạch định chính sách và có thể gây ảnh hưởng tới họ
    - - Nhóm bảo thủ/đối lập
      - Nhóm đối tác/đồng minh
      - Nhóm hưởng lợi
      - Nhóm hoạch định chính sách
  - - - Xem xét kết quả
      - Xem xét các sản phẩm có liên quan
      - Đọc bài diễn do đối tượng soạn thảo và công bố
      - Tham gia cuộc họp có sự tham gia/ trình bày của các đối tượng
    - - Phù hợp nhóm đối tượng quy mô lớn
      - Tuân thủ quy trình: Xác định câu hỏi
      - Không nhất thiết phải tự thực hiện nếu thiếu chuyên môn/thời gian
      - Cóthể thuê tổ chức nghiên cứu uy tín thực hiện
    - - Thực hiện các cuộc phỏng vấn trực tiếp
      - Được thực hiện bởi
      - Đại diện nhóm đối tượng
      - Những người quen biết đối tượng
      - Chủ thể vận động khác và đồng nghiệp
    - - Tìm hiểu sâu những nguyện vọng người tham gia
      - Giới hạn số lượng chủ đề thảo luận
  - - - Tạo điểm khởi đầu: Tìm điểm chung hoặc người quen trung gian để kết nối với đối tượng
      - Đặt lịch hẹn trực tiếp: Gặp mặt trực tiếp đối tượng quan trọng là bước đầu tiến tới mục đích vận động của chủ thể
      - Gửi thư mời họp: Giải thích mục đích vận động, gọi điện theo sau; tôn trọng cả nhân viên trung gian.
      - Mời thăm dự án/cơ quan: Cho đối tượng thấy hoạt động thực tế, hoặc mang trải nghiệm đến cho họ.
      - Nhờ người quen giới thiệu: Dễ tiếp cận và gây thiện cảm hơn khi có người họ tin tưởng giới thiệu.
    - - Gợi ý mục đích và vấn đề mà họ quan tâm
      - Tìm cách giúp học hoàn thành công việc
      - Trở thành nguồn thông tin đáng tin cậy với họ
      - Hòa đồng
      - Giữu liên lạc thường xuyên
- - - - B1: Chọn thành viên mạng lưới
      - B2: Xây dựng MQH
      - B3: Thu hút sự quan tâm của các thành viên về mục tiêu
      - B4: Yêu câù sự giúp đỡ của các thành viên
    - - Giai đoạn xây dựng
        
        Xác định mục đích và nhiệm vụ
        
        Chọn các tổ chức có mục đích tương tự
        
        Xây dựng cam kết tham gia và hợp tác
      - Giai đoạn duy trì, phát triển
        
        Tổ chức
        
        Lãnh đạo
        
        Họp hành và công tác lưu trữ văn bản
  - - - Đạt mục tiêu lớn mà tổ chức riêng lẻ không thể làm được
      - Mở rộng mối quan hệ
      - Tiếng nói có trọng lượng hơn
      - Tăng nguồn lực
      - Thế mạnh của thành viên được bổ sung
      - Phạm vi công việc mở rộng
    - - Quyết định chậm
      - Có thể phải thỏa hiệp hay thay đổi chiến lược để phù hợp mục đích chung
      - Sự tan vỡ của liên minh làm tổn hại tới uy tín của từng thành viên