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1-1 Fiche de creation d Entreprise - Coggle Diagram

- - - - Les ressources nécessaires (humaines, matérielles, financières).
      - Les contraintes et risques (réglementaires, technologiques).
      - Les chances de succès (retour sur investissement prévisionnel).
      - Contraintes techniques, réglementaires, financières
        
        Identifier les obstacles
- - - - L'Idée d'entreprise
        
        C' est le point de départ.
        
        d'une inspiration
        
        de l'identification d'une solution à un problème existant
        
        de l'identification d'une réponse à un besoin existant
        
        d'une tendance du marché
        
        de l'anticipation d'un problème à résoudre
        
        de l 'anticipation d'un besoin à combler
        
        d'une intuition,
        
        de l'identification d'une opportunité
        
        de l'identification d'une innovation
      - L'idée , l'offre et l'activité
        
        L'idée
        
        L'idée est la vision initiale, le concept de départ.
        
        il s'agit d'une phase de réflexion sur un service potentiel, la recherche de son ACTIVITE
        
        L'activité
        
        L’activité est la définition juridique et opérationnelle de ce que fait l’entreprise.
        
        1 more item...
        
        l'offre
        
        L'offre est la concrétisation de cette idée en produits ou services spécifiques, ce que l’entreprise propose, ce qu'elle vend réellement.
        
        elle est donc orienté produit/service
        
        Définition du produit ou service
        
        Valeur ajoutée et différenciation
        
        Besoin du marché et opportunités
        
        l’Idée et l’Offre ce n'est pas la mission (le pourquoi)
        
        C'est le QUOI et le COMMENT de l'activité
        
        C'est la base du projet entrepreneurial.
  - - - Le projet définit quoi faire et comment (étude de marché, définition de l’offre, positionnement, stratégie, etc.).
        
        On commence à structurer l'idée en définissant les moyens pour la concrétiser.
        
        faisabilité (Vérifier la faisabilité: compétences, ressources nécessaires , motivation)
        
        Étude de marché (Identifier la cible, la concurrence, la demande première validation de l'idée: sondages, retours clients potentiels), définition de l’offre, positionnement, stratégie.
  - - - l'étape où l'on construit réellement l'entreprise
        
        choix de l'organisation, du modèle économique détaillé, du statut juridique (la forme juridique) , du plan opérationnel, du financement, des ressources humaines, création administrative(Rédiger les statuts et enregistrer l’entreprise: greffe, INSEE, impôts Ouvrir un compte bancaire professionnel.), Mise en place les moyens de production (locaux, équipements, site web), développement des outils et ressources
  - - - C'est la rédaction d’un document structuré, détaillé et chiffré, qui synthétise le projet
        
        Ex : Un dossier de 20-30 pages expliquant comment l’entreprise va fonctionner, avec des prévisions financières sur 3 à 5 ans.
        
        avec une vision stratégique et financière .
        
        pour piloter l’entreprise
        
        pour convaincre les investisseurs ou partenaires
        
        incluant l’étude de marché, la stratégie commerciale, la définition des objectifs stratégiques et opérationnels , le modèle économique (business model), la construction d'un prévisionnel financier (chiffre d’affaires, coûts, rentabilité), et la préparation d'un plan de financement (fonds propres, prêts, investisseurs).
      - CF Chapitre buisnesss plan
  - - - Tester le marché (premiers clients, ajustements).
      - Lancer les actions commerciales et marketing (site web, réseaux sociaux, publicité).
      - Développer un prototype ou un produit minimum viable (MVP).
  - - - Les finalités possibles d'une création d'entreprise peuvent varier en fonction des objectifs des fondateurs et du contexte dans lequel l'entreprise est créée.
        
        But lucratif : Générer des bénéfices pour assurer la pérennité de l'entreprise et rémunérer les associés ou actionnaires.
        
        Indépendance et autonomie : Éviter la subordination salariale et être maître de ses décisions professionnelles.
        
        Réalisation personnelle : S'accomplir à travers un projet qui a du sens, en concrétisant une passion ou une idée innovante.
        
        Répondre à un besoin du marché : Apporter une solution à un problème spécifique ou combler une demande non satisfaite.
        
        Créer de l'emploi : Participer au développement économique local en recrutant des collaborateurs.
        
        Contribuer à l'innovation : Introduire de nouvelles technologies, méthodes ou concepts sur le marché.
        
        Engagement social ou environnemental : Promouvoir des valeurs éthiques, sociales ou écologiques (entrepreneuriat social, entreprises solidaires).
        
        Patrimonial : Constituer un patrimoine transmissible à la famille ou revendre l'entreprise à terme.
        
        Recherche de reconnaissance : Se faire connaître dans un secteur d'activité et acquérir une certaine notoriété.