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PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS MATERIALES (MRP) - Coggle Diagram

- - - - Requerimiento bruto
      - Requerimientos netos
      - Trayectoria del proceso
      - Tiempo de espera
      - Lista de materiales
      - Liberación planificada de pedido
      - Programa maestro
- - - - Señala que debe ordenarse la misma cantidad cada vez que se realiza un pedido. Regla estriban en que esa cantidad representa el menor costo total de producción u obtención de acuerdo con un análisis económico, o que se utiliza algún empacado estándar y, por lo tanto, todos los pedidos deben ser múltiplos de la cantidad que permite dicho empaque. Lote fijo representa la cantidad mínima que debe ordenarse, mientras que en el segundo la cantidad implica que todo requerimiento superior al tamaño de lote establecido debe ordenarse en múltiplos enteros del mismo.
    - - intenta evaluar qué sucedería si se ordenara el equivalente de los requerimientos de varios periodos, con el objetivo de aprovechar descuentos por volumen en la adquisición del artículo
    - - indica que se puede ordenar exactamente la cantidad necesaria para atender los requerimientos netos en el periodo que se está evaluando.
    - - está muy relacionado con el del costo mínimo unitario, pero se evalúa sobre la base del costo por periodo en lugar de hacerlo con base en costo por unidad.
- - - - Son aquellos cuya demanda es independiente de las decisiones operativas internas los inventarios de demanda independiente están conformados ya sea por los productos terminados de la operación o por piezas de repuesto que los clientes demandan para reparar algún otro artículo
    - - en contraste, son aquellos cuya demanda se basa en decisiones internas, generalmente sobre cuánto producto fabricar y cuándo hacerlo. La demanda dependiente puede ser igual o no a la demanda externa de producto por parte de los clientes.
    - - Tiempo de configuración.
        
        Es el tiempo para configurar y preparar el equipo a
        fin de realizar una labor determinada.
      - Tiempo de procesamiento.
        
        Es el tiempo real que toma llevar a cabo la operación definida en la parte.
      - Tiempo de desplazamiento.
        
        Es el tiempo que toma el desplazamiento de una tarea de una operación a otra.
      - Tiempo de espera.
        
        Es el tiempo que una tarea debe esperar hasta ser desplaza
        da, una vez que se le ha procesado en una operación determinada.
      - Tiempo de espera por adquisición (tiempo de espera para recibir la materia prima).
        
        Es el tiempo que necesita el proveedor para entregar las partes, en caso de que éstas se adquieran de una fuente externa.
      - Tiempo en fila de espera.
        
        El tiempo que una tarea debe esperar para su procesamiento una vez que se le desplazó a la operación.