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SCRUM, : - Coggle Diagram

- - - - Urgências
      - Requisitos estabelecidos
    - - Padrões e processos
        
        Prazos apertados
        
        Redução do tempo e melhor entrega
        
        Aprimoramento conforme o tempo
  - - - Incremento: entrega funcional e utilizável ao final da Sprint.
      - Sprint Backlog: itens selecionados para a Sprint atual + plano de execução.
      - Product Backlog: lista priorizada com tudo que precisa ser feito no produto.
    - - Os membros respondem 3 perguntas
        
        O que você irá fazer antes da próxima reunião?
        
        Você está tendo alguma dificuldade?
        
        O que você realizou desde a útima Scrum?
      - Busca revelar problemas o mais cedo possível e promover a troca de experiências
      - Diária e sucinta
      - Scrum Master é o mediador
    - - Retrospectiva da Sprint: análise do que funcionou e o que pode melhorar no processo.
      - Revisão da Sprint: apresentação do que foi feito.
      - Ciclos curtos e interativos ( 2 a 4 semanas)
    - - Entrega do incremento de software para que o cliente avalie
    - - Prioridade dos requisitos
      - Lista
- - - - Times Ágeis e Scrum
        
        Os times são pequenos e multidisciplinares, parecidos com os Squads do Spotify.
        
        Usam Sprints curtas (geralmente de 1 ou 2 semanas).
        
        Fazem reuniões diárias, planejamento de sprint, reviews e retrospectivas.
        
        Cada time tem:
        
        Product Owner (decide o que será feito)
        
        Scrum Master (facilitador)
        
        Time de desenvolvimento (quem executa)
        
        Cultura
        
        Usa OKRs (igual ao Google) em vários setores para definir metas.
        
        Incentiva o aprendizado constante, feedback e trabalho em equipe.
        
        Foco em inovação contínua.
        
        Uso de ferramentas
        
        Teams: comunicação e colaboração.
        
        GitHub Projects: também usado em times mais ligados a código aberto.
        
        Azure DevOps: usado para organizar backlogs, tarefas, sprints e boards.
  - - - Times de Engenharia
        
        Os engenheiros organizam tarefas em backlogs, priorizando com base no valor entregue ao usuário.
        Cada sprint entrega uma versão funcional (mesmo que parcial) do produto.
      - OKRs (Objectives and Key Results)
        
        Embora isso não seja parte do Scrum, o Google usa muito os OKRs como complemento:
        
        Os objetivos são metas claras.
        
        Os resultados-chave medem se os objetivos foram alcançados.
        
        Os OKRs são revisados trimestralmente e ajudam a alinhar os times com a visão da empresa.
      - Desenvolvimento de Produtos e Software
        
        Equipes do Gmail, Google Maps, Android, YouTube, entre outros, usam o Scrum (ou versões adaptadas).
        
        Trabalham em sprints curtos (1 a 2 semanas).
        
        Fazem daily standups, reuniões de planejamento e retrospectivas.
        
        Há Product Owners focados na visão do produto e Scrum Masters facilitando os processos.
  - - - Tribes (Tribos)
        
        Uma Tribe é um conjunto de Squads que trabalham em áreas relacionadas.
        
        Serve para alinhar a comunicação e colaboração entre Squads.
        
        Cada Tribe tem um líder e promove encontros frequentes entre os times.
      - Chapters (Capítulos)
        
        Pessoas da mesma especialidade (ex: front-end, back-end, QA) que estão em Squads diferentes se organizam em Chapters.
        
        Isso garante que o conhecimento técnico seja compartilhado e evoluído.
      - Squads (Esquadrões)
        
        Cada Squad é como um time Scrum: pequeno, multidisciplinar e autônomo.
        
        Cada Squad cuida de uma parte específica do produto (por exemplo, recomendação de músicas, player, login etc).
        
        Eles têm seu próprio backlog, objetivos e ritmo de trabalho.
        
        Podem usar Scrum, Kanban ou uma mistura, como preferirem.
      - Guilds (Guildas)
        
        São grupos mais informais que reúnem pessoas com interesses comuns (como design, segurança, UX etc), independente da Tribe ou Squad.
        
        Ajuda a espalhar boas práticas por toda a empresa.