Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Quản trị nhân sự, Phương pháp và quy trình đào tạo nhân viên, Cách Truyền…
Quản trị nhân sự
- Hiểu lòng trung thành nhân viên đến từ đâu
- Đãi ngộ tiền lương - nền tảng quản lý NV bắt đầu từ lương
- Ủng hộ của lãnh đạo - là động lực thúc đẩy
- Cơ hội phát triển - là sức hút mạnh mẽ
- Tấm gương của lãnh đạo - là nguồn cảm hứng
- Giao tiếp hiệu quả - là cầu nối gắn kết
- Hãy cho nhân viên thể diện - đừng để họ mất mặt trước người ngoài
- Văn hóa doanh nghiệp mạnh - là cách giữ chân nhân viên bền vững nhất
- Tuyển dụng - đào tạo - cơ chế lương
-
Đào tạo
-
-
- Nâng cao tay nghề và nghiệp vụ
-
- Làm quản lý cần hiểu rõ 3 điều
-
-
-
- Do sếp chưa biết cách giao việc, nhiều khi họ nhận việc xong họ cũng chưa biết mình nhận cái gì
Vì ko có mục tiêu, ko có đích đến và phương pháp đo lường cụ thể, cuối cùng họ ko biết thực hiện ntn
- Các quy tắc giao việc như sau
Mục tiêu cụ thể
( Muốn nhân viên làm gì thì nói cho rõ, giao việc bằng con số )
- Trao quyền và kiểm soát nhân sự
( Tạo điều kiện cho họ tự chủ và phát huy tối đa khả năng )
- XD hạ tầng nhân sự chính xác
- Mô tả chi tiết chân mỗi 1 vị trí chúng ta cần
-
Cách Truyền thông nội bộ ntn để cho nc cảm thấy công sức, năng suất họ bỏ ra nó đang phù hợp với công thức tính lương chúng ta ban hành
Tránh trường hợp chúng ta thì luôn luôn nghĩ trả đã cao rồi còn họ thì suốt ngày đi so sánh với công ty đối thủ cạnh tranh
-
Tuy nhiên mình vẫn phải duy trì HỆ THỐNG GIÁM SÁT CHẨT LƯƠNG VÀ TIẾN ĐỘ CÔNG VIỆC đảm bảo mục tiêu chung
Sếp phải có khả năng đưa ra kế hoạch khả thi viét ra 1 tấm bản đồ giao việc, nhân viên thực hiện phải có quy trình - đo lường - báo cáo