Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Pengambilalihan Perniagaan Sedia Ada - Coggle Diagram
Pengambilalihan Perniagaan Sedia Ada
Jenis Pengambilalihan Perniagaan
1) Pengambilalihan Keseluruhan
Pemilik baharu mengambil 100% operasi, aset, liabiliti perniagaan
2) Pengambilalihan Sebahagian
Pemilik baharu membeli sebahagian saham atau pengangan dalam syarikat dan berkongsi kepimpinan dengan pemilik asal
3) Penggabungan (merger)
-Dua syarikat bergabung menjadi satu entiti baharu untuk meningkat daya saingan
Cabaran Pengambilalihan Perniagaan
Kos pengambilalihan yang tinggi
-Harga pembelian boleh menjadi sangat mahal, bergantung kepada prestasi syarikat
Liabiliti Terdahulu
-Pemilik baharu mungkin akan menanggung hutang dan masalah undang-undang syarikat yang lama
Kesukaran Mengubah Budaya Perniagaan
-Tenaga kerja dan struktur sedia ada mungkin sukar untuk disesuaikan dengan gaya pengurusan baharu
Kemungkinan Kehilangan Pekerja atau Pelanggan
-Jika tidak dikendali dengan baik, pelanggan atau pekerja sedia ada mungkin akan meninggalkan syarikat
Kelebihan Pengambilalihan Perniagaan Sedia Ada
Mempunyai Asas Pelanggan yang Kukuh
-Perniagaan telah mempunyai pelanggan yang tetap, mengurangkan risiko kegagalan
Jenama dan Reputasi telah Dikenali
-Tidak perlu membina kesedaran jenama dari awal
Operasi dan Infrastruktur Sedia Ada
-Kemudahan, pekerja dan proses perniagaan sudah berfungsi
Mudah Mendapat Pembiayaan
-Bank dan pelabur lebih yakin untuk memberi pembiayaan kepada perniagaan yang telah stabil
Faktor yang Perlu Dipertimbangkan
Analisis Kewangan
-Semak laporan kewangan, keuntungan dan hutang syarikat
Reputasi Jenama
-Nilai kepercayaan pelanggan terhadap perniagaan tersebut
Kontrak dan Lesen
-Pastikan semua dokumen perniagaan seperti lesen dan perjanjian sah dan boleh dipindahkan
Sumber Manusia
-Kaji kecekapan tenaga kerja sedia ada dan sama ada mereka akan kekal selepas pengambilalihan
Potensi Pertumbuhan
-Pastikan perniagaan masih mempunyai ruang untuk berkembang dan menjana keuntungan