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TEORIAS DEL LIDERAZGO, BASS Bernard Morris Bass, -Alcantara Ayala Zoe…

- - - - Inteligencia
        
        Nivel educativo
      - Capacidad de dirección
      - Vitalidad fisica y resistencia
      - Iniciativa y valentia
      - Comprensión por seguidores
      - Necesidad de logro
      - Atractivo físico
    - - No todos los lideres tenían todas las características
- - - - Orientado a las relaciones
      - Orientado a la tarea
    - - Estructura de la tarea
        
        Relación líder_equipo
      - Nivel de autoridad
- - - - Con un nivel de compromiso y de aprendizaje
        
        Fases
        
        D1
        
        Principiante Entusiasta
        
        Poco conocimiento
        
        Necesita dirección
        
        Mucho compromiso
        
        D2
        
        Aprendiz desilusionado
        
        Mejor conocimiento
        
        Poco compromiso
        
        Mucho apoyo y dirección
        
        D3
        
        Capaz pero cauteloso
        
        Mayor capacidad
        
        Compromiso variable
        
        Mucho apoyo
        
        D4
        
        Triunfador independiente
        
        Mucho compromiso
        
        Mucho conocimiento
        
        Poco apoyo y dirección
    - - E2 Entrenar
      - E3 Apoyar
      - E1 Dirigir
      - E4 Delegar
- - - - No todos tienen la misma motivación
        
        No promueven la creatividad
- - - - MICHIGAN
        
        Orientados al empleado
        
        Centrado en relaciones interpersonales
        
        Interés por necesidades
        
        Acepta y respeta las diferencias de miembros
        
        Orientados a producción
        
        Enfatiza aspectos técnicos
        
        Principal interés el logro de tareas
        
        Miembros vistos como medio para lograr algo
    - - TEXAS
        
        Gerencia country Club
        
        Agradable
        
        Busca armonía
        
        Gerencia de organización del hombre
        
        Llega a acuerdos para no violentar
        
        Gerencia de obediencia a la autoridad
        
        Producir o morir
        
        Buenos resultados en poco tiempo
        
        Gerencia de equipo
        
        Equipo unido con grandes resultados
        
        Miembros motivados
        
        Gerencia empobrecida
        
        Neutral o con poco interés
    - - OHIO
        
        Estructura de inicio
        
        Definir comportamiento propio y de equipo
        
        Organizar trabajo
        
        Organiza relaciones de trabajo
        
        Asigna tareas particulares
        
        Estándares definitivos de desempeño
        
        Cumplimiento de fechas
        
        Consideración
        
        Confianza en ideas y sentimientos
        
        Bienestar, comodidad y satisfaccion de seguidores
        
        Ayuda con problemas personales
        
        Trato igualitario
        
        Amistoso y confiable