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MIRENA en 2025 - Coggle Diagram
MIRENA en 2025
Nouveaux gouvernements
Limitation des allocations de chômage dans le temps
Impact sur le paysage
Plus de contraintes, plus de contrôles
DE soit s'ajuster pour satisfaire aux besoins des entreprises ( pénurie)
Besoin d'efficience et de rentabilisation de l'argent public
Pression ++ pour que le DE travaill
Priorités managériales
Contact personnalisé des cibles candidats et entreprises (portefeuille)
Collaboration entre collègues = renforcement de l'efficacité
ODE
Renforcement/diversification de l'individuel
Formations, inventaires
unités
Intelligence collective
Organisation
Engagement contractuel
Chaque membre de l'équipe contribue suffisament à l'objectif commun
Accompagnement
Insertion
Suit les priorités institutionnelles
Optimalise son temps de travail
Equilibre entre le travail en individuel et collaboration
MIRENA = Insertition => qualité doit s'exprimer au travers du taux d'insertion
Candidat MIRENA : volonté de trouver du travail et de s'y maintenir
Plus le taux de candidats est stabilisé, plus on satisfait au besoin du candidat
Focus sur les candidats qui n'ont pas un jour d'emploi
Si un candidat est en portefeuille = candidat qui bénéficie du service de la MIRE => Suivi vers et dans l'emploi rigoureux, régulier et consistant
Nouveau décret
Accompagnement intensif du bénéficiaire
Intermédiation avec l'entreprise
Détection des besoins de l'employeur
Prospection de postes de travail
Constitution d'un réseau d'employeur
Négociation avec l'employeur=> contrat adapté + qualité
Objectifs
Volume d'accompagnement
Volume d'insertion
Organe d'administration
Inclusion et impact social
Argent public => accès au public pour qui c'est une plus value
Contribution au developpement écon de l'arrondissement