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l'approccio costi- benefici :star: - Coggle Diagram
l'approccio costi- benefici :star:
costi-benefici
decidiamo di fare o non fare qualcosa confrontando costi e benefici
immaginiamo che:
B(x) rappresenti il beneficio che si ottiene da x
C(x) rappresenti il costo che si deve sostenere per effettuare x
si prenderà la decisione di fare qualcosa solo se B(x) > C(x)
ovviamente dobbiamo poter misurare i due valori per poterli confrontare. non sempre, però, essi sono monetizzabili.
razionalità
prima di compiere una scelta il consumatore razionale effettua un'analisi costi-benefici
studi recenti mostrano che le persone con un maggior livello di financial literacy siano in grado di compiere scelte migliori, più vantaggiose e meno rischiose delle altre
costi-opportunità
ciò a cui si rinuncia per realizzare o ottenere qualcosa che si desidera di più. il sacrificio della migliore alternativa disponibile (perché le risorse sono limitate)
esempio: si decide di aprire un asilo nido piuttosto che una palestra.
costi: personale (scelto attraverso graduatorie), materiale, struttura.
benefici: soddisfazione dei genitori, dipendenti vicini all'asilo che vorrebbero lavorare lì (-> è un valore da considerare ma non è monetizzabile
la rinuncia a qualcos'altro è un costo implicito
esempio: decidendo di iscrivermi all'università sostengo: costi espliciti: libri, trasporto, affitto. costi impliciti: rinuncio al salario che avrei ottenuto lavorando (perdita)
costi recuperabili e costi non recuperabili
i costi non recuperabili sono tutti quei costi che avrei comunque dovuto sostenere a prescindere dal fatto che si prenda la decisione di fare o non fare qualcosa
i costi recuperabili sono tutti quei costi che si devono sostenere dal momento in cui decidiamo di fare una certa attività
esempio: per affrontare un viaggio in auto si devono sostenere spese per: assicurazione, interessi, benzina e manutenzione. in questo caso i costi recuperabili sono benzina e manutenzione, invece i costi non recuperabili sono assicurazione e interessi
costi e benefici marginali
occorre valutare il margine
fino a che punto sono disposta a fare una certa attività. incrementiamo il livello di un'attività finché il beneficio eccede il costo marginale
9 :!:
errori da non commettere