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管理101, G6 (國企二112212065林珈瑩, 管學二112251031楊士萱, 管學二112251020葉子寧,…

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- - - - 滿足員工的尊重和自我實現需求
  - - - 防止員工不滿
    - - 激勵員工積極工作
- - - - 鼓勵員工設定具挑戰但可實現的目標
- - - - 準時開會 vs. 彈性上下班
    - - 正式書面報告 vs. 口頭簡報
    - - 獎勵團隊合作 vs. 個人成就
- - - - 有助於組織發展
    - - 造成組織內耗
- - - - 行銷部
    - - 筆電部門
    - - 亞洲市場團隊
- - - - 內部通訊軟體
    - - 部門主管負責跨部門協調
    - - SOP、績效考核
- - - - 股票期權、分紅制度
    - - 員工研發新技術屬於個人？公司？
    - - 股東 vs. 高層管理
- - - - 高層與基層共享資訊的程度
    - - 正式報告、會議、即時通訊等
    - - 防止數據外洩與競爭對手獲取機密
- - - - 重新檢視核心價值與策略
    - - 內部分享與試驗，持續創新
    - - 透過錯誤修正現有流程
- - - - 員工、領導團隊
    - - 資本、現金流
    - - 專利、研發能力
    - - 品牌、客戶關係
- - - - 顧客關係
        
        通路
        
        目標客群
        
        價值主張
      - 關鍵資源
        
        關鍵活動
        
        關鍵夥伴
        
        成本結構
- - - - 提高效率與獲利
    - - 建立市場知名度
    - - 尋找新機會或調整策略
    - - 擴大市場份額
- - - - 公平勞動、社區回饋
    - - 長期盈利能力
    - - 綠色能源、碳中和政策
- - - - 重視激勵啟發
      - 有強烈的道德觀及價值觀
- - - - 鼓勵開放溝通
    - - 重視與追隨者的關係
    - - 領導者言行一致
- - - - 協調、整合
        
        建立管理系統
        
        包括績效管理、薪酬管理、培訓發展
      - 促進資訊流通快速、透明、準確
- - - - 協同效應
      - 優化資源配置
        
        降低成本
        
        提高應變力
- - - - 決策、解決
        
        建立關係、信任
- - - - 培育人才
- - - - 決策制定
        
        資源規劃
        
        人力、財務、物資、技術
      - 市場變化、競爭者動態
- - - - 降低風險
        
        促進溝通
- - - - 糾正措施
        
        反饋、調整
        
        調整計畫、資源重分、流程改進
      - 分析實際和標準間的差異
- - - - 提高效率、生產力
        
        持續改進、創新
- - - - 發（研發）
        
        財（財務）
        
        資（資訊）
        
        企業的資訊管理
        
        系統建置、數據分析、資訊安全
        
        企業財務管理
        
        資金籌措、財務預算、成本控制、財務分析
        
        產品、服務的研發及創新
        
        技術研發、產品設計、市場創新
      - 人才招募、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關係
    - - 市場調查、產品、推廣、銷售通路、客戶關係管理