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Reclutamiento y selección de personas. - Coggle Diagram
Reclutamiento y selección de personas.
El proceso de reclutamiento de capital humano es la búsqueda y selección de candidatos para cubrir una vacante en una empresa
La planeación de recursos humanos se basa en las necesidades de la organización y en el déficit o superávit de personal.
Reconocer las necesidades laborales de la empresa
Considerar los objetivos de la empresa
Identificar las habilidades y requerimientos de cada puesto
Establecer un plan de acción de recursos humanos
El plan de acción de recursos humanos puede incluir: Nuevas contrataciones, Formación, Transferencias interdepartamentales, Planes de jubilación voluntaria, Redistribución
Fases
Búsqueda de potenciales candidatos: la primera fase implica una búsqueda por parte del reclutador para encontrar candidatos potenciales que se ajusten, bajo una primera impresión, al perfil profesional necesario.
Lanzamiento de la propuesta laboral: una vez que se tiene una base de candidatos identificados, es momento de hacerles llegar tu oferta laboral con una descripción de puestos de trabajo para saber si están interesados.
Lanzamiento de la propuesta laboral: una vez que se tiene una base de candidatos identificados, es momento de hacerles llegar tu oferta laboral con una descripción de puestos de trabajo para saber si están interesados.
Entrevistas de selección cara a cara: llegado a este punto, ya habrás descartado a un significativo número de candidatos. Con el resto, será momento de pasar a la fase de entrevistas cara a cara, ya sea bajo la modalidad presencial o a través de videollamadas.
Selección: después de las entrevistas cara a cara (presenciales siempre que sea posible), llega el momento de analizar toda la información recogida sobre los candidatos para tomar una decisión. La selección algunas veces puede orientarse a perfiles menos experimentados, pero con mayor potencial de crecimiento y valor añadido para la organización.
Contratación: no, el proceso no termina con la selección. Debes comunicarle tu decisión al candidato elegido y esperar una respuesta positiva de su parte. Tras esto, se firmaría un contrato. Solo así se dará por terminado el proceso.
Tipos de reclutamiento.
Reclutamiento interno
Se refiere a la selección de uno de los empleados ya existentes de la empresa para ocupar la vacante que se necesita cubrir. No se hace una convocatoria externa que involucre a desconocidos. Esta modalidad tiene diferentes subtipos:
Ascenso: también conocido como movimiento vertical. Es el proceso mediante el cual se da a uno de los empleados actuales un cargo mayor con responsabilidades y remuneraciones más altas.
Promoción: similar al ascenso, un empleado pasa a ocupar un puesto de trabajo en otro departamento de la empresa, pero con un grado de responsabilidad similar.
Transferencia: igualmente llamado movimiento horizontal, en este caso se busca a un empleado para ser transferido a otra localización cumpliendo con las mismas funciones, o bien para ocupar otro puesto con el mismo nivel de responsabilidad en la sede actual.
En este caso se busca trabajadores o profesionales ajenos a la organización con dos objetivos empresariales principales: captar un nuevo talento necesario pero inexistente en el equipo o, expandir la capacidad de gestión con más empleados, asumiendo un rol ya establecido.
El reclutamiento externo puede realizarse mediante los canales que antes hemos señalado. Pero, además, aquí también entran en juego las agencias de reclutamiento de personal.
Como su nombre indica, este tipo de reclutamiento se basa en combinar los dos anteriores. De esta manera, la selección se lleva a cabo considerando tanto a candidatos internos como externos, lo que amplía las opciones de encontrar a la persona adecuada.
Esta tipología puede ser tu mejor alternativa si, por ejemplo, tu empresa es aún muy joven y no estás seguro de que los empleados actuales hayan adquirido la experiencia necesaria para ocupar un cargo vacante de mayor nivel.
Medios de reclutamiento.
Medios masivos
Portales de empleo: Sitios web que reúnen la oferta y la demanda de empleo.
Redes sociales: Plataformas como Facebook, Twitter, LinkedIn, entre otras, que permiten publicar ofertas de empleo.
Ferias de empleo: Eventos en los que los reclutadores pueden conocer a candidatos de forma personal.
Motores de búsqueda: Canales que permiten atraer candidatos.
Agregadores: Plataformas que permiten atraer candidatos.
Medios individuales
Página de la empresa: La empresa puede publicar y gestionar sus vacantes en su propia página web.
Agencias de reclutamiento: Ayudan a las empresas a encontrar candidatos.
Programas de referidos: Los empleados actuales pueden recomendar a candidatos.
Anuncios internos: Se pueden publicar anuncios en la empresa para atraer a candidatos internos.
Guía definitiva del Reclutamiento y Selección de personal - Fortia. (s. f.). Fortia.
https://fortia.com.mx/guia-definitiva-del-reclutamiento-y-seleccion-de-personal/
Dalia Sarahi Barajas Flores
05 de marzo del 2025
