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Capítulo 6: Estrategia al Nivel de Compañía - Coggle Diagram
Capítulo 6: Estrategia al Nivel de Compañía
Estrategia a Nivel de Compañia
Esta estrategia nos ayuda a definir las acciones que una empresa debe de tomar para la administracion de un conjunto de negocios que compiten en diferentes mercados, con el objetivo de aumentar el valor de la empresa en la combinacion de estos negocios y mercados.
Tipos de Diversificacion
Relacionada
Esto pasa cuando los negocios dentro de una empresa se comparten los recursos o capacidades estrategicas.
No Relacionada
Esto ocurre cuando una empresa opera en industrias completamente diferentes sin compartir recursos.
Razones para la Diversificacion
Incentivos Externos
Regulaciones gubernamentales, impuestos y acceso a nuevos mercados
Factores Internos
Mal desempeño en algun sector de la empresa
Creacion de Valor
Las compañías crean valor armando paquetes innovadores de sus recursos y sacándoles provecho para formar capacidades y competencias centrales.
Factores que influyen en la Diversificacion
Recursos y Capacidades
Los recursos como el capital financiero, conocimientos tecnologicos y acceso a mercados permiten el exito de una estrategia de diversificacion
Incentivos Administrativos
las motivaciones y razones que tienen los directivos para impulsar la diversificacion de una empresa, muchas veces estas estan influenciadas por intereses personales
Impacto de la Diversificacion
Diversificacion Excesiva
Por una diverrsificacion excesiva se puede perder el valor de la empresa
Exito de la Diversificacion
Si se administra de manera correcta una diversificacion se puede llegar al exito
Recursos Tangibles
Tecnologicos
Humanos
Fisicos
Innovacion
Organizacionales
Buena Reputacion
Financieros